社会成熟人才运用办法.docx

文档介绍：社会成熟人才运用办法
进行筛选。
（二）现场招聘会。包括需求领域社会人才招聘会及各类中高级人才招聘会。
（三）员工推荐。员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。公
社会成熟人才运用办法
进行筛选。
（二）现场招聘会。包括需求领域社会人才招聘会及各类中高级人才招聘会。
（三）员工推荐。员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。公司将给予推荐人才成功的员工一定的奖励。
（四）媒体广告。在专业媒体或地区媒体的招聘专版刊登招聘信息。
（五）委托猎头公司招聘。在招聘公司急需的管理和技术职位时通过猎头公司招聘。
引进流程
第八条 各部门、分公司在每个季度初提出填写社会成熟人才需求表（见附件一），表格中信息需填写完整。
第九条 人力资源部汇总各部门、分公司需求，根据需求拟定招聘计划，报公司领导审批。
第十条 公司领导审批通过后，人力资源部发布招聘信息，组织招聘。
第十一条 由公司领导、需求部门负责人及其他相关人员组成“成熟人才评定委员会”。
第十二条 人力资源部考察应聘人员的基本条件。成熟人才评定委员会负责组织面试，对应聘人员的素质、专业素养、岗位符合度等进
行评定。
运用及管理
第十三条 根据需求部门需求和应聘人员意愿，社会成熟人才可以专职或兼职的形式为公司服务。
第十四条 专职人员与公司签订劳动合同，成为本公司正式员工，纳入公司整体员工管理范畴。
第十五条 兼职人员与公司根据不同服务内容签订相应的协议，公司不设定固定工作岗位。兼职人员包括资质挂靠、项目提成制等多种合作形式。
考核及待遇
第十六条 专职人员纳入公司整体绩效考核体系。
第十七条 项目提成制合作形式的兼职人员由项目负责人或部门负责人和项目其他参与人员出具绩效报告来确定兼职人员的