文档介绍：项目管理驱动企业管理
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项目经理
的责任
项目经理担负最大责任
通过磋商要求得到最好
的资源
项目经理提供技术指导
和项目组共担责任
通过磋商要求得到最好
的资源
项目经理提供一些技术
指导
直线经理也担负部分责任
提供磋商要求得到可交
付成果
直线经理提供大部分技
术指导
项目经理
管理技能
技术技能
技术技能、管理技能
商务知识、风险管理
和整合技能
问题范围
大部分是技术问题
主要是技术问题，一些
是职能问题
大部分是整合问题和风
险管理
决策标准
技术
项目和专业
公司信条
支持项目管理的新过程
1985
全面
质量
管理
1990
并行
工程
1991－
1992
授权、
自我
管理
团队
1993
流程
再造
1994
生命
周期
成本
核算
1995
范围
变更
控制
1996
风险
管理
1997－
1998
项目管
理办公
室和
COE
1999
同地
集结
团队
2000
跨国
团队
2001
虚拟
团队
2002
项目
组合
管理
2003
组织
级项目
管理
不断增加地项目管理地过程
2004
…
项目生命周期模式
开始
结束
项目管理的活动及过程
项目管理活动包括：
启动（Initialing） 明确项目或阶段的开始，并承诺执行；
计划（Planning） 制定和维护可执行的计划；
执行（Executing） 协调组织人员和其它资源执行项目计划；
控制（Controlling） 通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；
结束（Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。
启动过程
计划过程
执行过程
控制过程
结束过程
项目管理中的工作方法
工作任务分解
项目监控和项目审核
网络图和时间表
项目管理9大领域（PMBOK)
项目整体管理
项目计划制定
项目计划执行
整体变更控制
项目范围管理
启动
范围规划
范围定义
范围核实
范围变更控制
项目时间管理
任务定义
任务排序
时间估算
制定进度表
进度控制
项目费用管理
资源规划
费用估算
费用预算
费用控制
项目质量管理
质量规划
质量保证
质量控制
人力资源管理
组织规划
人员到位
项目团队建设
项目沟通管理
沟通规划
信息发布
进度报告
收尾善后
项目风险管理
风险识别
风险量化
应对措施制定
应对措施控制
项目采购管理
采购规划
询价规划
询价
选择供应商
合同管理
项目经理是项目的单一联系点， 并对项目成败负责
项目经理
您的管理层
采购
项目组
财务
供应商
产品安全性
客户
合同经理
系统设计师
项目保证
法律事宜
组织能力的核心要素：人、技术、流程
促进知识管理
第四部分
项目型企业的项目管理
生产过程的管理 － Operation Manager
Operation’s focus is to improve the productivity / efficiency
企业全过程的管理 － Operation Officer
Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’s operation.
管理会计
财务管
理模型
履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”
以企业内部各层次的责任单位为主体 ，包括部门和个人
工作侧重点主要为企业内部管理服务
不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束
管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态
大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体
报告企业经营成果和财务状况，属于“报帐型会计”
以整个企业为工作主体