文档介绍：商业模式对比分析专业班级:动物医学 132 班姓名:马丽学号:1222130218 0 商业模式对比分析泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系, 包括每一个参与者和其在其中起到的作用, 以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式, 构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。本文将分析以下几类行业商业模式,并选四项进行对比分析。家具行业——宜家集团宜家集团(INGKA Holding . 及其全部控制实体)拥有能够确保独立和长期视野的所有权结构。 Stichting INGKA 基金会总部位于荷兰,是英格卡控股公司(及宜家集团)的所有者, 其资金仅可用作以下两种用途:对宜家集团进行再投资,或通过 Stichting IKEA 基金会进行慈善捐款。宜家的创始人 Ingvar Kamprad ,是监事会的资深顾问。宜家集团由总裁兼首席执行官 Peter Agnefj ?ll和集团管理层共同管理。宜家集团负责运营整个价值链,包括从产品系列战略、产品开发到生产、分销、零售。集团自身拥有生产机构、贸易服务部、顾客分拨中心和 27个国家和地区的 315 个商场。宜家集团在 42个国家有分支机构。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品,而非仅为少数人服务。战略定位为自助式家具服务商。核心模式是零售业的体验式营销。宜家将功能、质量、设计、价值结合在一起,并始终牢记可持续发展理念。宜家经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。也就是“为大众服务”。从设计、采购、包装、配送到业务模式,宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。目标是帮助更多人创造更好的家居生活。宜家经营理念以多种方式体现在生活中:通过集团在全球各地开设的商场、宜家《家居指南》、网站和应用程序,更重要的是全球数百万的家庭。宜家是价值驱动型公司,对家居生活充满热情。宜家打造的每款产品,都体现了创造更加美好的家居生活的理念。每年在全球范围内都有新的宜家商场开业。宜家目标消费者锁定为即想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。这是他们的总的定位,但是来到中国后,它的的市场定位是“想买高档货,而又付不清高价的白领”。宜家顾客在宜家的民主设计过程中扮演着重要角色: “我们做好我们该做的,顾客做好自己该做的——大家一起来节省费用”。顾客以多种方式参与——组装平板包装产品( 60多年前首次用于 L?VET 勒维特桌子),在家中采取气候友好型生活方式,并给予我们反馈。默契合作更省钱。宜家集团的主要财务原则是依靠自己的资源发展壮大。量入为出,为未来进行长期投资。通过优化宜家的整个价值链,与供应商建立长期合作关系,投资高度自动化和大规模 1 生产等方式,宜家为顾客提供物美价优的产品。宜家不局限于家居装饰。“为大众创造更加美好的日常生活”,这是宜家的愿景。宜家走亲民路线,为更多大众家庭能买得起。宜家大部分利润会重新投入到现有的和新开张的宜家商场,投资于产品设计和可持续解决方案,以及用以继续降低产品价格。服装行业—— PPG 集团 PPG( 批批吉)运用创新化商业模型,结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。以男式系列服装为核心产品, 通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创