文档介绍：硝品以?谊
专用合同条款
（修订征求意见稿）
：（建设单位全称）单位地址：
联系人：
电话：
电子邮箱地址：
承包人：（承包人全称）单位地址：
联系人：目标准化管理规划；56天内向发包人、监理人提交承包人标准化管理制度，应包含技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理等方面的内容。
承包人应按经发包人审查同意的标准化管理规划，组建标准化项目管理机构，编制作业指导书和作业标准，严格按标准组织施工作业，推进标准化工地建设，实现现场管理标准化。
承包人应分专业按工作面配备成套机械设备，以高标准机械化程度提高工效。路基工程按平行施工单元配备成套设备，桥梁工程按施工工序配备成套设备，长大隧道、重点及难点隧道工程根据地质条件，主要工作面配备成套设备，无砰轨道按平行施工单元配备成套设备。
承包人应对混凝土、桥梁、无砰轨道板、钢构件、沟槽盖板、钢筋混凝土构件(路基防护栅栏、桥面栏杆、附属工程混凝土预制件等)、路基填料的级配碎石、改良土等实行工厂化生产。
承包人应对路基、隧道、桥梁、轨道、四电、站房等工程，按专业化组织施工，分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化作业队。隧道帷幕注浆施工、超前地质预报、长大隧道通风照明、无砰轨道等关键施工工序应由专业化队伍承担。
承包人应根据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统的管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。
承包人应按照发包人的要求组建和管理架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
总体要求。架子队”是在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。承包人必须按照发包人要求以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建架子队”。
承包人必须依法用工。劳务用工为劳务公司提供的，承包人应与劳务公司签订劳务用工协议；劳务用工为零散用工的，承包人应与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。
架子队”组建。承包人应按照发包人有关要求和投标承诺，分路基、桥梁、隧道等不同专业组建架子队”，明确每个架子队”的管辖范围、工程内容和人员组成等。
架子队”必须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员及工班长。
硝品
承包人应为架子队”配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备。
承包人必须自行管理架子队”的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。
承包人应制定完善架子队”管理制度，严格架子队”绩效考核，强化管理人员和劳务人员培训，切实管好用好架子队”。
承包人应设立银行专项账户，预存农民工工资保证金，并保证及时兑现农民工工资。承包人预存农民工工资银行专项账户：
接受发包人及其主管部门对本建设项目建设资金和农民工工资保证金账户资金使用情况的监督。
承包人应依据设计文件和指导性施工组织设计要求，以满足工程建设需要为前提，以节约用地、节约投资、减少土地复垦、有利施工组织为原则，充分考虑永临结合，尽量利用本线预留工程、站坪、维修基地(所)及站前广场用地、地方政府规划建设用地等设置大临设施。
制梁场设置要求：
车甫轨基地设置要求：
无砰轨道制板场设置要求：
施工便道设置要求:
混凝土拌和站及填料拌和站设置要求：
取(弃)土场设置要求：
其他临时工程设置要求：
当承包人在查阅、核对合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程勘察、设计、标准和规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时书面通知监理工程师。
承包人应接受发包人按照铁道部现行铁路建设项目考核办法对承包人实行考核，考核分为平时考核和项目考核；考核费用总额为元，平时考核费用和项目考核费用各占50%。各项指标考核均为甲级的，承包人应对项目经理进行适当奖励。考核为乙级和丙级的，从总承包风险费中扣减考核费用。
承包人应执行发包人建立的项目管理制度。
按规定接受相关审计和资金监管。
承包人应按照规定的范围及合同约定使用安全生产费用，并接受发包人或监理人对安全生产设施和费用使用情况进行的检查，按检查意见完善安全生产措施，保证安全生产需要。
承包人应严格按照国家劳动、卫生等有关规定，为劳务人员提供符合卫生、安全要求的食宿条件。
按国家及铁道部现行规定提供完整的竣工文件及资料，工程初验后一年内要完成工程总结。
承包人的其他义务：。