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薪酬管理 第三章职位薪酬体系
根本薪酬体系之----
基于职位价值的薪酬体系是实现薪酬的内部一 致性的途径和手段。它依据职位对组织战略与目标实
现的奉献程度的大小及担当职位所须要的人的实力(的目的是什么。 应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成状况。 本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 职位的工作报告对象；监视对象；合作对象；外部交往等等。 工作的时间；地点；噪音；危急等等。 具备何种学问、技能、实力、经历条件的人能够担当这一职位的工作。











该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
HRM工作说明书的范例一： 岗位名称：人力资源部经理 职位等级：G5 职位编号：AG380023
工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。工作职责： ，并在获得批准后组织实施。 ，以及预算，竟批准后实施。 。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。 ，制订培训打算并在批准后进展实施和限制。 ，组织聘请。 ，并负责考核。 ，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
，处理员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。、机构、公司和政府的联系。 组织关系： 、副总经理的领导。 、培训主管及员工。 ，进展指导和供应询问。 工作标准： ，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。










，三年以上人力资源总监管理经历。 ，擅长分析和解决问题。 、协调实力和良好的效劳意识。 。 ，工作细致、踏实。
范例二：办公室 职等 七 职位 办事员 职系 行政管理
部门
工作内容：负责公司人事及总务管理事项 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 人员招募与训练 人事资料登记与整理 人事资料统计 员工请假、考勤管理 人事管理规章草拟 人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 员工保险加退保与理赔事宜 文体活动与员工福