人员调整方案.docx

文档介绍：: .
人员调整方案
这次人员结构性调整方案的基本原则是：精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提: .
人员调整方案
这次人员结构性调整方案的基本原则是：精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司正常运行；部门设置及人员配置如下：
调整前部门
调整前人数
调整后部门
调整后人数
线
部
门

8人
1、业务一部
4人

6人
2、业务二部
5人

5人
3、营业部
6人
4、4个营业厅
19人
5、技术部
1人
线
部
门
5、总经办
3人
4、总经办
2人
6、财务部
6人
5、财务部
4人
7、后勤部
3人
6、综合部
4人
8•人力资源部
7人
合计人数：
58人
25人
调整前按照2010年工资体系：基本工资+岗效工资+工龄工资，58人工资总额为104,，人均工资为1,。调整后如每月按照50,，25人的人均工资为2,。
针对工作满3年以上的老员工，在这次调整中有两种方案进行
1、将被调整的人员进行岗位调动，都安排到一线部门里的业务二部。按照新的岗位工资标准：基本工资850元+岗效工资150元执行，岗效工资由完成部门的销售所制定的个人目标进行考核。
2、可根据公司实际情况考虑给予一定的补偿金，劝其主动提出离职申请。