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企业发展理念
知识从来没有像今天这样，在社会生产中急剧地扩大着自己的比重。它逼着传统的厂长经理由: .
企业发展理念
知识从来没有像今天这样，在社会生产中急剧地扩大着自己的比重。它逼着传统的厂长经理由过去紧紧盯着生产到盯着瞬息万变的市场；由仅仅对有形资产的管理转为花大力气对无形资产的管理，特别是知识的管理；由靠强大的思想工作激发手拉肩扛劳动者的积极性到激发知识型劳动者的创造性；由看着工人、逼着员工劳动到看着、逼着员工学****尽一切努力把自己的企业办成最好的学****群体；把自己由一个具有权威的领导者变为具有声名的老师。
谁不适应知识经济的转变谁就要落后于这个时代；
谁不用先进的思想、知识和技术武装
自己的企业就会把自己的企业带进泥潭，
正是基于时代的变化和要求，我们与时俱进，与势
俱进，米取了适应时代的决策和措施。
首先是在决策战略上，由权力决策让位于知识决策。因为在社会的整体决策结构中，最先进的股份制企业是资本决策，谁的股本大谁就说了算；个体私有企业中是感情决策；传统的国有企业是权力决策，谁的职务高、权力大谁就说了算。上述三种决策结构在一定时期都起过一定的积极作用，但是在知识经济的今天将全面落伍。社会要求把资本、体验、权力决策统统转为知识决策。为此，天工药业在重大事情上，委托专业研究机构，所有问题先咨询有关方面的专家，力图使决策重大问题的处理站在时代发展的最高点上。
其次是在员工管理上，力图把天工药业办成一所学****现代知识的大学校，建设一支高素质的专家型员工队伍。在当前社会，往日的知识早变成贴着失效标签的饮品。我们对干部进行了高品位培训，所有干部在一流大学轮训一遍，如今已在北京大学、复旦大学、中央党校轮训20多人，并且大规模、深层次的轮训还正在继续进行着。公司聘请专家出题，把天工药业的有关生产经营问题，列出几百个课题，让员工查阅资料，编写讲稿，打印成册，登台讲授，比赛评比。这些知识，有些是应