培训图表.ppt

文档介绍：岗位技能要求
职位分析
职位说明书
技能要求
绩效考核
培训
招聘
辞退
培训
加薪
晋升、发展
职务要求细则
培训需求调查表
什么是人力资源发展
人力资源发展与人力资源管理
培训责任分配表
姓名
课程名称
培训日期
部门
职位
参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下:
参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下:
参训人签字:
直属主管签字:
参训人签字:
培训师签字:
双赢协议
直属主管对参训人的辅导计划如下:
双赢协议
直属主管签字:
培训评估:
?
?
?
?
完全实现基本实现一般有差距完全没有实现
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
备注:本协议一式4份,本人1份、直属主管1份、培训部门1份、培训师1份
培训需求分析 方法
问卷法----向参训人员发放培训需求问卷,收回后分析。
座谈法----与公司负责人或培训负责人座谈,研究培训目标
访谈法----通过访谈三位以上参训人员,调查需求,收集案例
管理素质测评---- 发放管理素质测评问卷,然后输入计算机进行分析,对每位管理者的管理素质作出评价。
观察法---- 作为第三方分析观察。
培训需求分析流程-部门层次
步骤二
步骤一
步骤三
步骤四
步骤五
企业目标
确认问题
分析原因
明确改进区间
培训解决方案
非培训解决方案
总培训部整理分析
制度培训计划