文档介绍：建筑专业实****报告模板汇总 6 篇
建筑专业实****报告模板汇总 6 篇
建筑专业实****报告篇 1
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的
控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
加强施工项目的过程控制，创造精品工程
施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损
耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短 40 天的时间，完成 300 万元
的产值，在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工， 30 名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程
所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料
进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，
一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材
料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采
购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑
成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管
员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工
现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果
不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错
发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其
它工程使用。 c. 施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实
行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工
具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保
证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了
维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工
程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保
养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及
不锈钢扣条的专用工具等。 e. 施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很
大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，
为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序
安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、
基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作
后进行 ; 头顶工作先进行，头顶以下工作后进行 ; 隐蔽工程先进行，包封工作后
进行 ; 水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进
行 ; 易受污染或贵重材料，保养不易的工作 ( 玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等 ) 应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
建筑专业实****报告篇 2
怀着一颗期待已久的心情，我们终于迎来了大三的实****这是对我们两年多学****情况的检验与应用，从中我们学****到许许多多课堂上无法接触到的东西，开拓了视野，巩固了专业知识，更重要的是，发现了我们自身存在的许多不足之处。