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车间管理工作总结范文
篇一：
在过去的半年里，我作为公司消费车间的车间主管，在公司各级指导的关心支持下，带着消费车间在半年来根本上保证了运行有序，获得了不错的精品文档—Word格式
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车间管理工作总结范文
篇一：
在过去的半年里，我作为公司消费车间的车间主管，在公司各级指导的关心支持下，带着消费车间在半年来根本上保证了运行有序，获得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下：
上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安消费责任制，并且抓好职工的平安思想训练。在消费中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担忧全隐患。教育员工根据平安守那么和操作规程进展消费，不得有半点忽略。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想训练不放松，训练员工以大局为重，讲求集体利益。一旦觉察员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进展处理和化解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注意产品质量，首先就是进步车间员工的操作技能，高质量、高效率完成消费任务，我定期组织车间员工开展技能学****的培训，把学****理论学问、进步操作程度和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，进步程度，为本车间争光。
20xx年上半年，我车间在获得不错成果的同时也暴露出了一些细节上的问题，比方在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强消失配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的到达了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶消失粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在消费中放松了警觉，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大局部的指导责任，在此，我也向指导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会消失这种错误。今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安
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消费为前提，以产品质量为重点，努力调发动工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目的！
篇二：
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才觉察这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：
一、管理理论
缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速进步自己的管理学问、更新自己的学问构造，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的缺乏
1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种