文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理的培训心得非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训, 一开始接到培训通知时, 抵触心理还是蛮重的, 总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的? 可是当坐下来接受培训开始,我就被李老师的课程深深的吸引了。开篇第一章, 老师就介绍了优秀经理的成长之路, 以前我们总认为做好一个主管, 业绩是第一位的, 而没有好好考虑过, 业务的增长需要哪些元素来支撑,自己? 团队? 特别是团队的成长靠什么? 这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管, 我始终有很多的困扰, 招人时的选择( 选才), 人员到岗后的管理( 用才)、人员达不到要求后的培养( 育才)、人员达到公司要求后的留用( 留才) ,每一个环节都是我们的必经之路,但经过老师的总结, 就感觉思路一下清晰起来了,这就是我参加这次培训最大的收获。老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤, 狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工, 可是故事的发展结果完全不一样, 这就告诉我们一点, 选才是管理的第一步, 也是最为关键的一步, 人才选不正确, 下面的所有东西都是扯淡, 回顾我们的职业生涯, 往往输在起跑线上, 特别是在人员编制不足的情况下, 常常昏了头, 明明知道中国有句古话叫”宁缺毋滥”, 可是到了工作上就先想着把人招到位, 先用起来再说, 后续的事情根本不考虑, 事实证明, 这绝对是个错误的决定, 我们分公司就常常碰见这样的问题, 招人的时候, 明明认为此人根本不满足岗位需求, 可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看, 可是试用期一过, 狐狸尾巴就露出来了, 工作安排不下去, 客户不满意, 同事抱怨配合困难等等,问题就开始暴露,而这个时候,作为主管总想着能改变他,可是往往适得其反, 把不适用的人放在不适合的岗位上, 一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开始,也是起跑线,如果起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。 第二个环节是用才,狮子对于兔子的管理一开始是安排简单的任务, 每天只要能带一只动物来山洞里就可以, 等兔子的工作遇到瓶颈的时候,及时的给予压力, ”要是再没有新鲜的动物,我就把你吃掉”, 激发了兔子的智慧, 扩大范围, 到森林以外的地方再去忽悠新动物来供狮子享用。结合我们日常的工作, 在用才这个环节做的也不是很好, 对于员工, 我们总是听信的太多, 而没有站在另外一个角度考虑和解释员工提出的异议, 员工说有困难, 商机太少, 客户觉得我们产品的价格高、质量差, 我们如果都听信的员工的话, 工作就不要做了,大家都不要做了,就等着公司倒闭吧,可是事实可能吗? 兔子告诉狮子, 周围的动物都已经知道我在骗它们了, 不会再有人上当了, 狮子如果听信了兔子的话, 很快就要被饿死了, 而狮子恰恰在这个时间点上适当的给予了一些压力给兔子, 激发它的智慧, 可以扩大客户群嘛, 周边的动物不上当了, 那再往外扩张一点嘛, 总不至于全世界的动物都不上当了吧。所以我们遇见员工提困难、多抱怨的时候,要积极的引导,先让他们想办法,我们在给出正确的建议加以引导,? 定会事???的。第?个环节是育才, 育才的根本是不?提高员工的能力, ?能做到定期?理、思考、总结?而