文档介绍：《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得人力资源管理是一个内涵极为丰富的概念,企业要实现可持续发展,核心是人。企业没有人,就停止了。 现代人力资源管理,就是把人当资源,把人当资本,进行开发、使用,保持企业的竞争优势,实现企业与员工的双赢。  企业要实现持续发展,一要经营好客户,二要经营好人才。客户为利润的来源,当然要经营好客户,只有客户才能为企业带来源源不断的利润。经营好人才,才能保持企业的竞争优势,才能确保企业发展的可持续性。工作中切忌不能自以为是、缺乏自省、不举一反三、对员工极端信任或不信任、在业务中不能动口多,动手、动脑少,更不能顺我者昌、逆我者亡的做法。作为一名基层领导要善于识别“人材、人才、人财、人裁”四大类,并分别进行管理。“人财”是企业核心的竞争优势,是企业的标杆。“人材”、“人才”是企业重点培养对象,以最终培养为“人财”为目标。“人裁”则是企业应该淘汰的人。卓越的人力资源管理成就了企业的可持续发展 ,作为一名基层管理人员,必须首先是一个会“带兵”的人,不会带兵的人,不要说当将军,连一名排长都当不了,充其量只能当一个武功超群的上等兵。因此,每一位企业的管理者,都必须首先成为一名会带兵的人。而“带兵”的技能,用企业管理的术语来讲,就叫“人力资源管理”。工作中要善于认真梳理部门管理中的不足,取长补短,改变知易行难的态度,着力打造高效、和谐、具有战斗力与凝聚力的工作团队。 作为业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。做好培养下属的忠诚度、培养下属的职业精神、培养下属的业务技能三个方面的工作;并将机会教育、即时激励、适时授权、参与式管理四种方法适时加以运用。 各部门的管理者,要从管好人入手,按照现代企业人力资源管理的要求来管好人、带好团队,培养一支适应企业发展员工队伍,围绕公司战略目标,按战略目标的各项要求开展工作,最终来实现公司的战略目标,是一个企业持续发展的关键所在。自己作为一个非人力资源的管理者,通过学****后,要认真参与和做好人力资源管理相关工作,特别是对本部门人员的管理,培养,承担起非人力资源管理者的责任,运用学过的这些管理知识和技巧,做好本部门各岗位绩效计划和绩效管理,以及团队建设。人力资源管理不仅是公司最高领导者和人力资源部门的责任,同时也是部门经理的责任。 作为一个部门经理,不但要熟悉专业知识,善于管事、管物,还要将人力资源管理作为本职工作的一部分,学会分析业务运作过程中的人力资源问题,善于管人,善于培养部属、善于激励部属、善于团队建设,我将把所学到的方法和经验运用于部门管理工作中,不断提高部门人力资源管理水平。人力资源管理并非只是人力资源部门的事,是部门管理者最基本的工作之一,有效的培育部属,重点应把握好知识、技能、态度三个方面,不能单一的追求知识、技能培训和培养,而忽视态度的培训培养;在日常工作中,出现了问题,我们所想的往往是从个人、部门利益出发,本位主义思想相当严重,重点放在找别人的问题上,而尽量回避找自己的问题,导致了相互间的推诿扯皮,工作效率低下。在工作中 “找问题,首先关键在于找自己的问题”从我做起,从自己负责的部门做起。通过《非人力资源经理的人力资源管理》培训,对“以人为本”在企业管理中的实践有了新的认识。人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西,体现柔性的