文档介绍：: .
(1)接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活
动，抓生产的同时应抓好质量工作。
(2)严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针。，确保实现质量目标。
(3)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监
督和指导各专业工长做好质量管理工作。
(4)负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中
的各种准备工作。
(5)负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录
的工作。
(6)负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
c、项目技术负责人质量管理职责：
(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
(2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指
导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。
(3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技
术文件的交底工作。
(4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审
做好准备。
(5)积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导
和监控工作。(6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
D、计划合同部门质量管理职责：
(1)在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。
(2)负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度
工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
(3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，
及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
(4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
(5)参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
E、质检部部门质量管理职责：
(1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量
负主要责任。
(2)参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导
书，技术质量交底等)的编制工作。
(3)负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班
组进行质量技术交底工作。
(4)主管施工过程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查
(实测、实量)和评定工作。
(5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程
质量鉴定工作。
F、材料设备部门质量管理职责：
（1）在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司 IS0900l 质量体系
文件关于“采购"、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。
(2)负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作
和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和
材质证明、相关的技术资料。
(3)负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标
识，以及物资转移标识工作。
(4)负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供
应工作。
G、质量员质量管理职责：
(1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力
完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。
(2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工
序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
(3)负责施工过程的跟踪检查，最终产品(分项、工序)的检查工作，对
检查到的质量问题，签发“不合格品(工程)处置单"并报告项目技术负责人。
(4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如
实填写分部分项工程质量检查表。
H、施工负责人质量职责：
(1)在项目部副经理