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生产管理人员到岗到位监督管理规定
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个人收集整理1 本标准由安监部负责解释.
本标准自颁发之日起执行.
9 附录
供电公司生产管理人员到位监督标准（附录A）
供电公司生产管理人员到位监督登记表（附录B）
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附录A
（规范性附录）
供电公司生产管理人员到位监督标准
一、安全管理
序
号
工作内容
公司领导
职能部门
作业部门
备注
1
批阅上级有关安全文件、通知、通报、快报等.
总经理：亲自批阅并组织落实.
协管副总经理：提出贯彻地具体意见，组织落实.
安全总监、副总工：协调各项安全工作，组织生产、安全技术工作，坚持“五同时”.
安监部领导：监督各有关部门贯彻执行.
生技部领导：贯彻落实，做到生产、安全“五同时”.人资部、政法部等：协助落实.
作业部门领导：贯彻执行.
2
年度安全目标计划
总经理：：组织制定、：推动各项安全目标和计划地实施.
安监部领导：：提出实现公司年度安全生产工作目标地具体要求和措施，并组织贯彻落实.
作业部门领导：根据公司安全目标计划，组织制定实现公司年度安全目标计划地具体措施，并按照“三级控制”地原则，层层落实安全责任.
3
月度安全分析会
总经理：主持.
协管生产副总经理：总经理不在时主持.
公司其他领导：参加.
安监部领导：组织召开，通报安全生产情况，督促解决安全生产中存在地问题.
生技部领导：：完成领导分配地任务.
作业部门领导：参加公司安全分析会，提出安全工作中存在地问题，完成领导分配地任务；主持召开本车间月度安全分析会.
4
年度“两措”计划
总经理：保证“两措”：组织制定，并督促实施.
安全总监：协助组织编制，负责审核.
副总工：组织编审，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”，监督检查实施进展情况，并根据需要及时进行完善和调整.
安监部领导：组织编制“安措”计划，监督“两措”计划地实施.
生技部领导：编制及组织实施“反措”计划，配合安监部落实“安措”计划.
作业部门领导：组织实施公司下达地“两措”计划，结合安全性评价结果，组织编制本车间地年度“两措”计划，经审核后组织实施.
5
事故调查分析处理
总经理：主持或参加重特大事故地调查处理.
分管副总经理：：参加人身事故地调查处理.
安全总监：组织事故调查，负责事故分析报告审核.
安监部领导：组织或参加事故调查，监督“四不放过”原则地贯彻落实，完成事故统计、分析、：组织或参加有关事故分析会，找出事故原因，制订并落实反事故措施.
作业部门领导：主持或参加有关事故地调查
处理工作，对本车间事故统计报告和报表地及时性、准确性、完整性负责.
6
障碍调查分析处理
安全总监：主持或参加有关主网一类障碍地调查处理，负责主网一类障碍地审核.
安监部领导或专责：组织或参加障碍调查，完成障碍统计、分析、.
生技部领导或专责：组织或参加有关障碍分析会，找出障碍原因，制订并落实反事故措施.
作业部门领导：主持或参加有关障碍地调查处理工作，对本车间障碍统计报告和报表地及时性、准确性、完整性负责.
7
事故应急处理及反事故演习（消防演习）
总经理：组织制订（或修订）并督促实施各类事故应急处理预案，：组织制订并实施相关事故应急处理预案，组织反事故演习.
安全总监：协助组织编制安全生产事故应急处理预案，并督促维护、实施.
副总工：组织编制并实施各类事故应急处理预案.
安监部：督促事故应急处理预案及大型反事故演习预案地编制和执行.
生技部：.
保卫部：.
作业部门领导、专责、安全员：参与、执行.
8
施工作业“三大措施”
安全总监：审定重大施工作业安全措施.
副总工：负责审定，并督促执行.
安监部领导：审核组织、：审核组织、技术措施.
作业部门领导：组织或参加制定，并