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施工现场管理培训(péixùn)总结
施工现场管理培训(péixùn)总结
施工现场管理培训(péixùn)总结
二月份，在经过(jīngguò)工程(gōngchéng)部“施工现场管场的平安管理对于施工质量是重要的前提保障。但是我需要学****的还有很多，我将在下一步的培训中，继续学****提高个人水平。
莫柏铖2022年2月
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工程建筑施工现场平安质量管理工作总结
2022年度平安质量管理工作总结
2022年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学****的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长,自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的
缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和提高。现就2022年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作方案分述如下：
一、工作简要回忆
，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书〔平安技术交底〕。
，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员〔包括工程部管理人员〕平安教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增强防范与监督，增强全员平安责任意识。
、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范能力。
，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的
问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的
平安质量得到有效地控制。
，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议
2022年虽然在施工生产上保持着平安稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距．在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：
1〕平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理方法。
2〕工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。
3〕工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监督与管理工作。
4
〕工程部管理层对平安的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一〞仍是一个口号，而未真正落到实处。
5〕施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。
6〕专职平安质量管理人员缺乏，且专业能力有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。
1〕施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联
络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。
2〕各部门及管理人员与各施工班组〔协作队伍〕之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间