文档介绍：中高层管理提升六大加速器培训
培训顾问:马利民
培训顾问:马利民
学习目的:
整理我们的管理思路
交流我们各自的经验
学习有效的管理技巧与方法
促进管理团队的相互理解
提升自我,更有效地工作
培训顾问:马利民
思考我们怎样才能做得更好?
倡导解决问题的工作方式
什么是有效变革:在持续增长中寻求改变
不仅仅是管理,而是经营
培训顾问:马利民
六大加速器的主要内容
远见卓识
识人善用
善于用权
沟通包容
教练辅导
变革创新
培训顾问:马利民
杰出管理者最宝贵的三大意识
效益意识
风险意识
资源意识
培训顾问:马利民
管理者的三大任务
完成组织的特定目的与使命
使工作具有生命力,员工有成就感
管理社会冲击与承担社会责任
培训顾问:马利民
管理者的工作
设定目标
组织
激励与沟通
评估绩效(考核)
培养人才(包括自己)
培训顾问:马利民
中层管理人员的能力提升之路
管理角色认知
目标管理
绩效考核
沟通技巧
激励技巧
辅导技巧
授权技巧
团队建设
管理变革
企业文化
领导艺术
高效能成功人士的七个习惯
有效的个人生产力
卓越的领导力
第五项修炼
领导者的思维优势
平衡记分卡
变革管理
培训顾问:马利民
现代管理人员的形象和任务
—企业中承上启下的纽带
—企业中的典范和领头羊
—精通时势,变革求成的企管人员
—了解人性和员工心理的领导和任务执行人
—中层经理的素质和责任感
培训顾问:马利民
经理人员面对的十大工作关系
十大
工作关系
工作关系
角色任知
管理内容
应有的姿态
上司
属下
同事
局部
全部
企业
员工
内部
外部
管理
服务
决策
执行
竞争
公平
效果
利益
管理是平衡的艺术,管理的最高境界是“厚颜”。
所有中高层存在的价值就是为老板节约时间。
有什么角色就应该担当什么责任,这是一个职业经理人的素养。