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以奋斗者为本读后感 2篇
以奋斗者为本读后感〔一〕
作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，特别位上都会表达出不平凡的你。我们必需把“公司为家”概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。“皮之不存，毛将何在 ” ,一个企业，犹如一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采奕奕；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应当把企业当成一种力气的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
作为员工，我们应当多自我提高，多涉猎各方面学问，感谢公司供应工作平台，努力把握时机，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流效劳公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！
以奋斗者为本读后感〔二〕
不知不觉中，我们已经从“资本”时代转到了“知本”时代，这种转变个人是特别喜爱的，因为资本是有限的，而知本是无限的，而知本显得更公允。这个时代瞬息万变，此时此刻的企业不是讲千古，而更多的是在讲生存，如何生存，如何更好生存是此时此刻企业始终在思索和行动的问题，企业在剧烈的市场竞争中生存下去，靠的是我们双手，靠的是我们迪森人。
我们要生存，要让我们迪森每个人能在“迪森号”船上披荆斩棘，稳步前进，利润是我们唯一的救命稻草。我们必需明白我们的奋斗目标，明确每个人身上的责任，坚决我们的行为，让我们能生存得更好。
还记得进公司学****的时候谈到：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”对这段话我记忆特别深，可以说已经深深地映在了我的脑海，我也经常这样问我自己。对公司来说，我们的生存底线就是的生命线，怎么来牢牢把握这生命线？是利润，这就是我们赖以生存的底线，可是利润从那里来，我们是一个效劳型的企业，利润当然是从客户来，所以我们所做的就得以客户为中心，怎么做到以客户为中心？我们有那么多部门，如何去协调工作？如何去整合我们的人、机、物料？只有一个东西，那就是管理，一套有效的、系统化的、制度化的管理。只有搞出这样一个管理模式，我们才能稳步推动，公司才能安康开展，才能不因为个别因素而出现问题。因此以客户为中心成了我们这个管理活动的底线，公司全部的管理行动必需以这为向导。
如何去制定一套标准化的管理制度，这给此时此刻的企业提出了很麻烦的问题，这是一个挑战，特别困难，但我们必需去做，因为没有