文档介绍：
企业管理培训心得
篇一：企业管理培训心得培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学****其次阶段学****这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些学问？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的开展特点制订培训规划，然后再依据市场供给状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学****与开展》等。《主管领导与管理》系列自xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：《领导式管理根底培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。《领导式管理根底培训》是提升主管核心实力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人***，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出奉献。《领导式管理实践辅导》是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的打算、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中造就一个胜利的主管须要学****和驾驭的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作那么、使众人行、激发人心。篇三：企业管理培训心得有效的管理实践培训，其培训目的是协助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学****敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和开展的目标，提高主管学****的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学****的方式引起共同反思，达成共识，幸免陷入****惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学****的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别造就高阶主管领导的先见力、设想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学****力；卓有成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监视者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学****方向、练****的技能重点、应用该角色的景况也不一样。《组织学****与开展》系列是适应已建立学********惯，期望进一步迈向高层次组织学****的企业组织，包括《组织学****的领航》、《学****型组织环境的塑造》、《行动学****的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面对"运用组织学****领航企业的有效经营和创新"、"通过建立真诚信任的关系到达真诚的对话"、"找对本组织的学****方式走上实践学****之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建立之途径。企业管理培训系统思索胜利可期在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利须要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力