文档介绍：浅析企业预算管理的重点与难点
摘要:企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业预算管理最直接促成了该目的的达成。目前,企业在预算管理方面尚存在一定的问题,需要企业结合自身实际情况发掘问题并制度不完善
由于企业的预算管理并不像销售、会计、生产之类是企业缺一不可的经营职能,所以部分企业并没有意识到要进行预算管理,只是迫于上层管理上的改革而勉强实施。这样导致的直接结果就是预算管理的实施过程中,既没有形成健全的组织机构,也没有形成完善的制度体系,预算管理的执行无章法可循。目前,大部分预算管理的职能机构都是设置在财务部门下面,仅仅作为财务工作的其中一小部分,而财务部门一般更多的是核算已经发生的经济事实,并不会参与到前端的经营活动中去。
(二)预算管理人员责任意识薄弱
由于预算管理职能部门是一个很难进行绩效考核的部门,导致预算管理人员的责任意识较为薄弱,也没有得到足够的激励来做好这个管理工作。很多企业虽然重视预算管理工作的本身,觉得其会影响企业经营效益,但是却忽视了对企业内部财务预算管理人员的培养,导致其在某些细节处理上较为随意,在执行工作方面也较为懒散,极大程度地阻碍了财务预算管理工作的有效展开。
(三)企业预算管理尚未与企业的战略发展规划达成一致 在现实中,部分企业在进行预算管理时,依旧只是为了机械地完成管理层的任务,并没有深入理解其根本的管理目的。企业预算管理在发展的过程中,并不是直接就以企业战略规划发展作为管理目的的,而是从一开始的成本预算管理向企业财务计划管理发展,随后又向企业利润最大化发展,直至第四个阶段,才逐步发展成为战略预算管理阶段。企业战略预算管理顾名思义就是需要将企业的预算管理与战略规划配套起来,充分借助已有的计算机信息技术、现代化网络通信技术,结合现代化管理思维与方法,将企业所有业务经营流程形成一个系统的电子信息网络,利用信息技术来实现企业未来经营的计划实施,提前制定预算指标,分析其完成指标的可行性与合理性,最终实现企业的战略管理目标。由于现阶段还有部分企业的预算管理尚停留在实现企业利润目标甚至是成本管理的阶段上,没有考虑到企业战略层面的管理目的,导致预算管理的结果与预期的相差较大,预算管理的功能也较为单一。
(四)对预算执行的考核机制不健全
很多企业虽然抓住了预算管理的执行,但是没有在事后对预算指标的完成结果进行积极的评价,使得预算管理流于形式化,看上去各个部门都积极地执行了预算管理,但是真实的结果是预算管理的效果无人问津,比如生产部门执行之后也没有对其成本控制带来益处。长此以往下去,公司内部的预算管理或财务相关人员就会惰于指定更为全面、科学的预算管理计划,是预算管理计划无法再被有效地制定与执行。预算管理的效果能否达成很大程度上还是依赖于是否能够建立起有效并且可行的考核激励机制,尤其是没有硬性的业绩要求与直观的运行结果时,没有考核就意味着没有监督与管理,很容易导致预算管理流于形式,无法发挥应有的促进作用。而健全制度的构建离不开经验的总结与有效的借鉴,企业如果封闭发展,就更无法形成制度上的革新与完善。
三、加强企业全面预算管理的对策建议
(一)加强企业健全已有的预算管理制度
企业内部任何一项活动的开展务必要有制