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八·决策与目标设立[打造商 绩效管理.ppt

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八·决策与目标设立[打造商 绩效管理.ppt

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八·决策与目标设立[打造商 绩效管理.ppt

文档介绍

文档介绍:大学生职业生涯规划 与就业技能指导
学生就业服务中心吴海英
2009年4月9日
团队活动展示
时间
地点
每组五-七分钟,形式不限
第一批次展示顺序:
1、梦腾组合 2、基地派
3、先锋一号 4、明星队
收获
感言
主题
内容
决策与目标设立
我们的决定决定了我们。
——萨特
计划就是先将未来摆放在面前,然后现在就为它做些事情。
——亚伦•勒凯斯
职业生涯规划流程
自我探索
探索
工作世界
决策
求职行动
再评估
觉知与承诺
什么是决策?
定义:从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。
较具体的定义:所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
什么是决策?
现代生活如此繁杂,人们随时需要对发生在自己身上的事做出决定。
吃饭:喝永和豆浆还是啃麦当劳汉堡?
生涯发展:跳槽转行还是出国深造?
迟缓的:买房,何时何处何价何户型?
紧急的:有人落水被淹,要不要挺身而出冒生命危险?
什么是决策?
长久的:找一个怎样的伴侣共度一生?
短暂的:选择买一件什么颜色的衣服追上今夏的流行?
轻松的:星期天是旅游还是读书?
严酷的:发现癌症,是手术还是吃中药保守治疗……
自我定位流程
项目
消极自我定位
积极自我定位
精神
人生痛苦
身份
我就是命不好
信念
自己努力也没有用
能力
先考几个证再说
行为
只能先就业再择业
环境
就业压力过大
我会为社会付出我的价值
我是一个对社会有用的人
我会通过努力成功
我会通过学习提升自己
我现在好好规划、实践
就业其实并不难
决策的前提
确定无疑的决定:所有的选择及其结果都清楚明白的决定。
有一定风险的决定:每种选择的后果不完全确定,但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。
不确定的决定:对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。
生活中的决定大多属于第二种。
大多数决定是有风险的,并且选择就意味着排除了其它的可能。“舍”“得”
生活中最危险的就是不去冒险,只有敢于冒风险的人才是自由的。
当我们面临第三种决定时,最好先尽可能地去搜集一些信息,以便把它变成第二种决定。