文档介绍：运河发电有限公司检修公司经济责任制管理办法及通用考核细则为深入贯彻落实集团公司“两会”精神,确保公司全年奋斗目标的实现,在总结一年来经济责任制实施方案经验的基础上,进一步强化管理、严格考核,营造健康有序的激励机制。充分调动职工的主动性和创造性,高质量地完成公司各专业设备系统的大修、小修、更新改造、临故修及消缺等日常维护工作,特制定本方案。1、、效率优先、兼顾公平的原则。把职工收入同承担责任和对公司的贡献挂钩,通过经济责任制的实施,促进用人制度改革和工作机制的有效运转,达到明确目标,落实责任的目的。、权、利相统一的原则。通过定量指标、定性考核、工作任务完成情况等项目进行考核,使各单位有责、有权、有利,充分调动职工和管理者的积极性。,贴近实际的原则。根据机组运行状况结合各班组所辖设备情况,本着实事求是的态度,制定较为合理的考核办法。,定量和定性指标双管齐下的原则。凡涉及各单位的定性考核按通用考核办法考核,凡能够定量考核的做到最大限度量化,增加可操作性;凡不能量化的指标也尽量细化,做到量、质、期目标明确,责任、压力到位。2、,班组内部实行日计分50分、月计千分制计分考核。检修公司考核班组根据定量通考指标、定量小指标、定性指标、月度工作计划完成情况等项目进行考核计分。管理人员实行过失性扣分及连责考核;班组对个人计分由班委会公开决定,实行劳动出勤、工作量得分、加减分的办法以及过失性扣分办法进行考核。,检修公司管理人员为一个考核单位,共计10个考核单位。公司办公会考核到各单位,各考核单位再考核落实到人。检修公司根据公司人事部核定的“单位综合奖系数”核定各考核单位及个人的奖金系数。,次日上午10:00填写表格(见附表1)并上墙公开;经理、副经理对管理人员进行考核计分。各单位每月5日前将上月经济责任制考核情况及计分分配情况报检修公司核算员。=班组当月考核总分数×班组当月实际执行总系数×检修公司总分值–扣班组奖金总额+=检修公司发放奖金总额÷(各考核单位分数×各考核单位系数)之和。该项工作由检修公司管理核算员完成。=个人当月考核分数×个人系数×班组分值+奖金总额-=班组奖金总额÷(每个人分数×每个人系数)之和3、。各班根据劳动定额或工作性质、责任大小及工作量、质、期及完成情况,经过民主讨论确定每项工作的“工作计分标准”。同时根据本规定制定出本班组经济责任制实施细则。,其中劳动出勤分为16分(原则上每小时2分),工作分为24分,其他工作分10分/日。由班长统计每个成员的得分,次日上午10:00公开各成员得分统计结果。对于高压焊工在没有焊接工作的情况下,由班长安排参加工作组设备消缺工作。、计划工作分8分/日、临时紧急工作分8分/日。:按时巡回检查,完成所管辖设备检查、