文档介绍：现代企业薪酬福利管理现状研究
李凤文摘要:在现代企业管理中,薪酬福利是其一项基础性管理内容,对激励员工、优化企业人力资源管理等方面均具有一定的促进作用。但由于受到企业经济实力、管理理念等多方面影响,导致其目前在薪酬福利管理中由于未能充分重视对日常工作绩效进行准确记录以及对日常工作绩效的评估,因此也使得考核结果具有明显的主观性,从而对整体员工绩效考核的公平性产生不利影响。
三、现代企业薪酬福利管理的优化措施分析

在对现代企业薪酬福利管理进行优化的过程中,有必要对企业薪酬结构进行适当调整。为此,企业需要根据各岗位员工的工作能力、对薪资待遇的实际需求等,分层建立员工薪酬机制,从而进一步提升员工薪酬结构的公平合理性。在此过程中,企业需要采用市场调研、实地调查等方式对同行业各岗位薪酬水平予以充分了解,在此基礎上采用岗位工资与年功工资、绩效工资与津贴补贴以及单项奖惩相结合的薪酬结构体系。其中岗位工资即基础工资,在对其进行核算时,可以引用“岗位薪点制”,并通过将岗位基础工资与工龄工资、职务工资以及各项补贴补助费用等相加。在计算年终奖金时,为准确衡量员工业绩,工作人员在福利薪酬管理中可采用EVA增量的计算方式。即使用如下计算公式:
在这一公式当中,代表着EVA增量,m为各职位员工系数并且需要根据员工具体人数进行相应设置。%,则在对其基础年终奖金进行计算时,可以将总经理平均年终奖金数额与总经理系数相乘,即可得到总经理的基础年终奖金。
在现代企业的薪酬福利管理中,相关工作人员也需要主动结合公司实际,并从员工的生活需求与职业需求等方面出发,在现有福利内容与发放形式的基础上进行大力丰富创新。例如从员工生活需求着眼,企业在对员工关于交通、通讯以及女员工生育等方面的实际需求进行充分考虑下,立足公司实际情况每人每月发放补贴。同时公司也应当及时向员工发放加班补贴、重大节假日补贴等,不断提升公司员工的福利待遇。例如每逢员工过生日,企业可为其发放200元生日礼金并免费为其赠送一个生日蛋糕。在每年年末公司也可以主动为员工办理年度体检套餐并为其发放一定的补贴。从员工职业需求出发,在对企业福利内容及发放形式进行创新的过程中,企业可对其主营业务中表现突出的员工,如年度销售量最多的员工等,报销其全年通讯费、交通费等与其销售工作相关的费用作为福利。不仅如此,公司也应严格按照国家规定要求,及时为员工缴纳五险一金,保障员工具有良好的工作待遇。从而使得员工的满意度能够得到有效提升,进而使得福利薪酬管理的各项优势效用得以更好发挥。

(1)完善绩效考核体系
在对公司员工进行绩效考核时,在考核指标设置中,需要同时设置包括思想道德、职业能力、工作精神等在内的多项考核维度,以有效保障考核的全面性。例如在思想道德维度中,需要重点对员工的道德品质、思想政治修养等方面进行严格考核,包括员工是否能够严格遵循上级领导的指示和命令、恪守职业道德规范等。在职业能力维度中,需要对员工的业务能力、执行上级指示和命令的能力、为客户提供服务的能力等进行认真考核,同时也需要重视考核员工的人际交往能力、问题处理能力等。工作精神维度的考核