文档介绍：精益生产的定义和特征
1、精益生产的定义
“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销人们学****新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的，具有竞争意识的企业文化。
3）以“精简”为手段
在组织机构方面实行精简化， 去掉一切多余的环节和人员。 实现纵向减少层次， 横向打破部门壁垒，
将层次细分工， 管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。 在生产过程中， 采用先进的柔性加工设备，
减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。另外，采用 JIT 和 Kanban 方式管理
物流，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少
生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。
4） TeamWork和并行设计
精益生产强调 TeamWork工作方式进行产品的并行设计。 TeamWork（综合工作组）是指由企业备部
门专业人员组成的多功能设计组， 对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。 综合工作组全面负
责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工
作。并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。
5） JIT 供货方式
JIT 工作方式可以保证最小的库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良
好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共沾。
6）“零缺陷”工作目标
精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些” ，而是“零缺陷” 。即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才
会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。
4、精益生产的重要性
“精益生产”－－无缺损的生产，或“精益企业”－－灵捷、高效的企业，是对我们时代要求的大有希望的回答。未来工业的设想是，充分利用由于社会限制所形成的活动空间，为产品创造价值。
这种影响涉及整个工业的生产效率。 由于现在有可能做到， 根据各个顾客的要求生产相适应的产品， 这将对购货行为乃至国民经济发生影响。 对环境的损害将降低到无法避免的最低限度。 由于信奉这样的格言： " 一开始就要把应做的事情做好 " ，必将使资金投入最少。对材料、能源、有害物质、投资和时间同样地是这样，因为时间也是一种非常重要的资源。
精益企业对职业的影响也是不相同的。 一方面， 由于大幅度提高效益后， 大量的劳动力将不可避免地会遭到解雇。对于他们来说，要在工业之外．开辟新的活动范围。这是政府和工会一项十分紧迫的任务，要防止出现困难情况。另一方面，对于那些能留在工业部门的企业员工，职业视野大大地扩大了。并产生新的有吸引力的职业形象，这就使得在工业界工作重又引起了人们的兴趣。
5、如何推行精益生产方式
1、首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训，使