文档介绍：疫情期间公立医院经济运营对策
摘要:突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情改变了我们原来的生活节奏,使我国宏观经济面临着巨大挑战,同时给医院的经济运营也带来较大影响。本文从如何调整收支预算、重新制订绩效考核制度等方面提出建议,以期改善房,扩大疑似病例的收治能力,增加疫情防治医护人员、物业运送、安保人员等,以确保疫情防治工作顺利进行。
虽然关闭部分诊室、病房,按疫情要求停用中央空调,医院水、电、气等运营成本支出下降,但人员经费、工程改造等各项刚性支出对医院的现金流还是带来严重影响,短期内医院可能会面临现金短缺风险。
(三)采购物资增加医院的支出
疫情的突发性,日常防疫物资库存紧张,外购困难;医院想尽办法紧急采购各类设备、耗材等防疫物资,部分不良商贩开始发国难财,高价销售口罩等防疫物资,增加了医院的负担。由于疫情尚未结束,医院仍需上述物资,虽然各级慈善总会、红十字会及爱心人士捐献善款、物资给医院,但只能弥补其部分支出。
二、解决医院临时性财务运营困难的建议
面对突如其来的形势,为了解决临时性的财务运营困难,建议从以下几方面着手:
(一)根据疫情发展,重新编制医院财务预算
按疫情对医院可能产生的影响,重新预测门诊、住院工作量及对医疗收入的影响,按实际情况调整医疗收入规模及收入结构,积极促进收入增长,并对预算考核指标作相应调整,帮助医院争取资金。
对医院2020年的各项工作需要进行仔细梳理,因本次疫情影响而暂时无法开展的工作应尽快作出预算调整,并对疫情防控的资金需求作好准备,确保全年防控工作的顺利开展。
根据调整后医疗收入规模,压缩费用,加强成本管控,根据医疗收入、药品收入重新测算并对药品费、耗材费用进行调整,通过工作量考核调整人员经费等,以保证医院整体收支平衡。同时重点关注医院现金流,提高资产周转率,及早筹划,保证有足额资金使用。
(二)重新制订绩效考核目标
受疫情影响,医院对学科进行重新调整,增设隔离病房,这对医院原有考核指标造成影响,对于临床科室而言尤其差异较大,所以应适时根据疫情情况,尽快调整医院工作目标及规划。
在制订绩效指标明细时,应充分考虑疫情期间及后续时间临床工作量等因素的影响,重点把参与疫情防控、特别是参加武汉医疗队或在发热门诊、隔离病房等一线工作人员作为考核因素,调动相关工作人员工作的积极性。为了减少疫情给医院日常工作量带来的影响,确保疫情过后尽快恢复正常就医,医院需要制定针对性的绩效奖励政策,鼓励工作人员提升工作量,充分发挥主观能动性。同时绩效考核要以成本管控为基础,具体绩效考核指标与成本密切挂钩,绩效考核必须关注医院的费用和成本。
(三)多渠道筹集资金
应竭尽所能地筹集资金,用好用足各项疫情补助政策,向上级主管部门汇报医院的实际困难,特别将因疫情关系所引起的各项支出增大,而导致的政策性亏损,要求予以补助。如果运营过程中资金紧张,可以向医保部门、当地财政部门申请垫付医疗资金,或者向兄弟医院借款,以渡过非常时期。
(四)开源节流、加强成本管控
充分利用现行的医保对医院实行的医疗费用总额预算管理政策,按“结余留用,超支分担”的结算规则,测算因为疫情影响,医院工作量下降而影响的医疗费用与医保结算总额之间的差异,