文档介绍：团队意识
什么是团队意识
团队意识是指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合,他们致力于共同的目的。共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法,通过协作的决策,组成战术小组达到共同目的,我们每个人的相互关系,都要对他人起到重要作用。
团队意识是一种主动性的意识,将自己融入整个团体对问题进行思考,想团队之所需,从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的,消极的。前者可以促进团队的发展,而后者只是简单的拼凑。
构成团队的五种要素(5P)
人员(People)
目标(purpose)
定位(place)
权限(power)
计划(plan)
类比动物中的团队意识
(反面):野牛个个身强力壮,但没有集体意识,各自为政,所以不是身体弱小几十倍的狼的对手。
(反面):当一群螃蟹被抓到竹篓里后,其中有一只奋力往上爬,其他几只就拼命拉后腿,结果是谁也上不了。
(正面):大雁在飞行时都本能的呈“人”字飞行,前面的大雁在飞行过程中,为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了百分之七十。
团队意识的功能和作用
,即1+1>2的结合力,或叫“系统效应”。
、凝聚力,“心往一处想,劲往一处使”,真正把自己看成是企业的一部分。
。以自己作为企业的一员而自豪,并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时,这种团队意思变成一种安全感意识。
员工团队意识的培养
对于管理者:
俗话说的好,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。一个具有强烈团队意识的企业具有很强的凝聚力,是不可战胜的。并且这股力量能够形成良性循环,吸引更多优秀人才的加盟,从而使企业更有竞争力。大家都知道1+1>2的道理,它表明集体的力量,大于单个个体累加之和。
但是打造高效团队,培养员工的团队意识,首要在于赢得员工的合作。管理者至始至终都要牢记让员工与你合作,而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动,首先给员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视为合作伙伴,反过来,员工也会把管理者视为合作伙伴。管理者和员工一道工作,常常会取得非常好的效果。一般来说,成功最主要的决定因素是人们之间的互相合作,而互相合作则是改善员工工作绩效的有效激励。一个团队的员工如果没有参与感,又不能因为做的好而得到额外的报酬,那他们绝不可能在乎品质、效率或革新等事项。实践证明,增强员工之间的协作精神,使员工激发出同呼吸共命运的集体感,让员工有更多的权利和责任感,非常有利于激励员工完成一些具有挑战性的工作。合作可以通过人的心灵“磁力“,从而感到由衷的自豪。也体会到自身的价值和重要性。
合作的力量无与伦比,具有很强的艺术性。它带给员工以“主人“的激情。通常一流的管理者都善于激发员工的合作精神,而不是随便扼杀。很快赢得员工的合作方式是让人们和你协作,而不是为你工作。这将使员工感到自己的成功对公司很重要,树立了其自我定位,增强了他们的自尊和自我价值。合作可以让员工在内心感到,公司不能离开他们,公司需要他们