文档介绍：
员工拓展训练方案
一、拓展训练背景
由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，局部新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、 (2)使队员谨慎体会自己在团队里担当的责任;
(3)让团队领导发觉团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。
6、 工程规那么：
( )将全部参与的人，在两分钟之内分成平均分成两组。
(2)选择男女队长各一名，组织团队进展竞赛，队长不参与竞赛。
(3)教练要求队长宣誓，问三个问题：有没有信念战胜对手、假如失败，敢不敢于面对队员的指责、假如失败，愿不情愿担当由此所带来的一切责任
(4)全队学员进展报数，速度越快越好。
(5)分别进展6轮竞赛，每轮竞赛间隔休息 分钟。
(6)每轮竞赛进展奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：愿赌服输，恭喜你们!并由男女队长做俯卧撑 0次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示成功。
(7)记录每轮竞赛的结果。
7、工程完毕，教练引导大家探讨：
( )每个人都同意全部的看法吗?假如不是，为什么?
(2)谈谈责任心对我们人生的体会?
工程二：一圈究竟
、 工程时间：45分钟左右
2、 小组人数： 8人左右
3、 所需物品：呼啦圈2个
4、 工程概述：人与人之间通过沟通相互了解，达成共识。此工程旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时协助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
5、 工程目的：使学员彼此以非语言形式进展沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。
6、 工程规那么：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进展沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。
7、 工程完毕，教练引导进展探讨：
( )各位刚刚是如何完成目标的?
(2)刚刚最关键的改善动作是什么?
(3)大胆请教各位，平常工作中是否也能这样互动，相互效仿学****形成公式?
(4)你认为刚刚的活动过程中对团队最有协助的一点是什么?
(5)改变：可以思索以不同方式传递呼啦圈。
工程三：信任背摔
、工程时间：45分钟
2、小组人数：不限
3、所需物品：背摔带
4、工程概述：一