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失败的逻辑读后感
失败的逻辑读后感〔一〕：思维的逆境

赵凯

《失败的逻辑》作者迪特里希。德尔纳，认知行为领域的一位权威， 1016《日本本屋》中，选书师选书。在医院你摆放什么书？其中要摆放，漂亮的旅游摄影集，让人心胸开阔，心情放松。理由是，病者家属，照看病人已经很累了，再看消耗心力的文字书，明显不合时宜。

那德尔纳又提出了那些解决方法，惋惜的是只是寥寥数语，一带而过。

一、必需把目标讲清晰，都知道应当如此，却很少能够做到。

理由前面有讲，订立合理的目标本身不是一件简洁的事，要考虑到目标中各个因素间的影响关系。

二、不能一次实现全部目标，不同的目标可能彼此相互冲突，要采纳折中方案。

三、必需设定工作的优先级，但有时候须要变更优先依次。

四、当对待一个确定构造时，应当形成系统的模型，必需预料副作用和长远影响。

五、收集信息不过分具体，也不草草了事。学到何时接着收集信息而何时停顿。

而我还想说的是，不要排斥你不感爱好的课题或书目，只有不断的增长见识，不断的完善自己的学问架构，不断的构架正确的思维模式，不断的奔赴现场调查实际状况，你才会在你思索问题的时候，不会管中窥豹，人云亦云，夜郎自大。

失败的逻辑读后感〔二〕：事情因何出错，世间有无妙策

刘妍

"本书史无前例的计算机模拟探究显示，我们的失败不是由于缺乏好的意向，而往往是不恰当的思维过程的产物。依据德尔纳的观点，幸免失败的关键在于要用系统，而不要用重量；要以整体而不要以局部的方式进展思维。真是一部迷人的读物！"

——科维

真是一部迷人的读物。《高效人的七种习惯》的作者科维如是评价《失败的逻辑》。

确实，德国人迪特里希。德尔纳在《失败的逻辑》中从不同视角启程向人们指出种种失败的缘由，这些缘由是人们在日常行为中少有留意到的，甚至是不行思议的。书中提到这样一个例子："物理学家笑着讲他的故事：‘对提出的打算，人人赞同。市长得到市民和市政议会的相同拥护。因为城里拥挤的交通及其所造成的噪声和空气污染，已经到了不行容忍的程度，人们把车速闲置降低到每小时20英里，而且为了防止超速，又在多处设置了水泥的限速颠簸路障。’"

这样一个提议，读者很简单看出它的马脚——不行实施性。也就是说虽然提议对于解决问题特别有用，但是这是一个没有可行性的提议，因为车速限制过低对于市民而言是难以承受的，于是大家往往把这样一个模型定义为志向模型。

然而，德尔纳的见解并非如此。模型的不行行是相同认定的，但他并不认为这是一个志向模型。所谓志向模型，应当是在该模型得以实施的时候问题能得以圆满解决。对于这样一个解决污染的方法，作者看到的不仅是其可行性的缺失，更是该方法造成的后果。

"但是，结果并不像规划者所期望的那样。车速较低，迫使车辆总挂着二档而不是三档行进，以致噪声更大，产生的废气更多。去商店买东西，过去只花20分钟，可此时此刻得花30分钟。这样，市区汽车的数量，无论何时都比过去明显增加。这是一场灾难吗？"看到这里，大多数人或许都会点头，包括我自己也是如此，并深深感慨作者思索的深刻和缜密。