文档介绍：试析国企高管薪酬激励机制
张霞摘要:通过分析国企高管薪酬管理中存在的主要问题,提出了衡的创新思路。
关键词:国企;高管激励;激励机制

随着国有企业经济效益的不断提试析国企高管薪酬激励机制
张霞摘要:通过分析国企高管薪酬管理中存在的主要问题,提出了衡的创新思路。
关键词:国企;高管激励;激励机制

随着国有企业经济效益的不断提升,,国企高管高薪现象又一次引发了全社会的高度关注。究其原因,按照现代企业制度的规范要求,可以说,我国的国企没有一家是现代意义上的企业,国企高管更多来自行政决策和政府任命,薪酬在很大程度上就由企业自己确定。因此,必须认真研究国企高管人员薪酬激励机制,建立起符合我国国情、科学合理的国企高管人员薪酬管理制度。

一、国企高管薪酬管理中存在的主要问题

国企高管与普通职工收入差距悬殊是众所周知的。例如,2008年,中安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元,,。再如,2010年年报显示,华远地产全年盈利仅6亿元,,董事兼总经理孙秋艳的年薪也高达516万元。,有舆论质疑员工人均薪酬38万其实只是一个“平均值”,普通职工年收入区区十多万元乃至更低是一个不争的现实。
<br应当综合考虑中和企业竞争力相适应。虽然国资委早在2006年就作出了规定,高管薪酬水平控制在不超过职工平均工资的14倍,有地方规定均工资的12倍。但由于政府缺乏有效的监督手段和监控指标,这种信息不对称的格局为高管弄虚作假、欺骗上级提供了空间。而在成熟的市场经济国家,对高管的激励决策都是在规范的公司治理结构框架下由董事会(或薪酬委员会)提出并由股东大会批准,经理基本上无法也不敢采取隐瞒成本、虚报业绩的办法以获取高额报酬。

目前,虽然年薪制己经在许多企业得以推广,但各地的做法千差万别,尤其存在着实施对象不清难以操作问题。相关资料显示,%的高层管理人员有长期性激励收入,如股票、股票期权、虚拟股权等。另外,职务消费货币化的改革也是说得多做得少,而其它一些激励手段,如退休保障、医疗、职务补贴等,基本没有起到激励作用。

二、国企高管薪酬激励机制的创新思路
<br衡。所谓激励性,就必须要求高管的薪酬水平和经营业绩挂钩,而公正科学地衡量高管地经营业绩水平就需要引入科学规范的公司治理。现行的国企高管薪酬结构以短期激励为主,应当适当地引入中长期激励机制,引导高管关注公司的中长期目标。所谓公平性,就是兼顾的整体协调