文档介绍：项目管理第四部分
现代项目管理
第四部分
项目综合管理
一、项目信息管理
“人类社会已经进入信息社会”
《大趋势》作者奈斯比特
一、项目信息管理
巴纳德认为构成组织的基本要素有三,一是共同的目标,二是合作的意愿,三是信息的交流。而要使前两个要素发挥作用,信息交流是基础。
经过加工处理对人们各种具体活动有参考价值的数据资料。
信息的定义
信息来源
内生信息、外生信息
组织层次
计划信息、控制信息、作业信息
产生时间
历史信息、现时信息、未来信息
信息稳定性
固定信息、流动信息
信息的分类
项目决策的基础
项目计划的基础
项目控制的基础
项目沟通的基础
项目评价的基础
项目管理的基础
信息的作用
自上而下的项目信息
自下而上的项目信息
横向流动的项目信息
以顾问室或经理办公室等综合部门为中心的项目信息
项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息
项目管理信息的类型
项目管理信息的类型
领导的支持
科学的管理基础
创新精神、信心
计算机硬件、软件条件
建立项目管理信息系统的条件