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最新精品资料整理推荐，更新于二〇中，有过5年既是测试工作师又兼测试组长的双重经历，从而更了解测试人员的工作和想法，同时，更方便上下兼容，并且可以更好的和兄弟部门沟通交流；
加入必联至今，一直引导招标测试组的测试管理工作，并对组里人员进行测试理论指导和技术指导，同时，让组成员的工作状态都饱满起来；
对测试和管理的工作有很强的兴趣和信心。
技术分析
熟悉Linux，Windows系统，并且熟悉web技术开发的框架和体系结构，可以熟练的配置相应的测试环境，同时对测试版本进行控制；
熟悉软件工程，项目管理的理论和方法，对各种开发和测试模型有很好的认识和理解，并可以灵活用于项目中；
软件测试整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；
对软件测试主流的辅助工具，如：TD，QC，JIRA，QTP，LR，可以很好的使用，并用于实际的测试过程中；
熟悉ORACLE数据库的操作和使用；
对开源的部分测试工具，有一定的理解和使用能力，如：ruby，selenium等；
从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力，同时，英语四级水平使得看一些英文文档，稍借助翻译软件，即可形成中文的专业文章，可学****和共享给其他组员；
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十六日2021年4月16日星期五21:46:31
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管理分析
可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能，又会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；
可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强，在测试开始之际，就会建立一个测试预警方案；
以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；对自身而言，除此之外，会对部门的建设和技术，学****培训等方面，开展实际的工作；
可以充分利用测试资源，特别是人的应用，同时，对测试部门成员有完整，全面的认识和理解，支持；
通过原有的工作经验，结合现有测试部门的管理工作，仍然会实行优胜劣汰的方式，可以犯错，但是不能无所作为。
在管理沟通方面，在工作周报和月报中，建立相应的板块，除了工作总结，应该会有学****总结，问题总结，个人建议意见填写，这些内容和考核绩效结合；在例会，面对面交流过程中，讨论是关键字；
可以和兄弟部门，从属部门，其他职能部门有良好的沟通。主要是充分利用公司各种资源，如：员工之间的私交，工作上的上下级关系，项目整体关系，公司OA等，形成良好的沟通氛围，完成自己想要达到的目的。
测试管理部组织规划
组织目标
首先我们需要明白测试管理部的目标是什么？就我个人理解，主要是三个方面：
测试管理部统一后，可以更方便的调