文档介绍：01 me1 l1 e
艾．美生．活
一 ·•
艾美生活
2016
一国一
' \·卖 )/ 切 了 凶
1
公司概况
Company profile
2 管理团队业研究院
美业模式研究、教育培训、美业咨询
人力资源团队
人力资源建设，行政管理、后勤保障
公司组织
Company organiza4on
创始人：陈帝先
%
员工持股
%
投资人持股
%
经销商持股
%
目的:给予优秀核心员工分享，并且留住能 与公司发展的人力吸引更多的人才进入
目的:引入更有利发展资源的投资人 在公司后期发展过程中提供资金、 资源等，实现多赢分享
目的:为了快速整合上下游 渠道，实现渠道双赢
联合创始人 %
与创始人群策群力，一起 领导企业发展壮大
股权结构
Ownership structure
专业的团队， 13年美业从业经验，
10年互联网IT经验
精准把握美业发展，深厚的技术与资源积淀
专注美容行业领域， 精准定位于美容院经营者
全方位服务，集系列研发、平台建设、服务咨询 为一体的 一站式美业互联网解决方案
最独特的美业互联网模式 最前沿的互联网IT技术
团队优势
Team advantage
市场机会
Marke1ng opportuni1es
行业总体数据 (Industry data)
行业经营现状 (Industry statas)
行业互联网现状 (Industry IT Statas)
美容院聚焦问题 (Focus Problem)
市场规模
美容院规模分类
近万亿
美业市场规模
近300万 美容院数量
35万左右
美容院平均年度业绩
%
（数据来源：中国美容行业分析报告）
%
%
%
%
个体经营
其他
超大连锁机构
大连锁机构
%
民营公司
（小连锁）
行业总体数据 Industry data
中国美容行业分析报告
经营状况
从业者状况
消费者状况
近半数的不盈利店属于中小型个体， 其自身缺乏经营持续的能力，同时也 无现代化互联网的管理工具，没有全 局的营销系统来对其支持。
低学历无专业管理系统培训，从而对 重服务的美容院来讲，需要简单、科 学、易操作的工具来辅导 和解决从 业的经营机会。
消费群体经过5年后的互联网洗礼，逐
步开始通过各种端口应用和初识互联网， 并且国家的趋势和 BAT的冲击，让消
费者更加在消费中依附互联网。
行业经营现状 Industry Statas
分析：随着互联网的趋势，互联网+美业项目的发展数量呈上升势态， 但其中多数以020的商业模式存在，并没有有效地解决B的美业客户
核心需求：营销和管理。同时，美容院为重服务细分类，其客单数和 客流数提升，才能真正解决生存发展。
分析：对比各细分领域覆盖率最高的应用，美妆最高，其次为美甲 和上门美容，整形美容，生活美容，和美发类应用相对用户量较少。 因为大多数的应用是平台化，直接对应C端，并没有从B端（美容
院）入手去解决B2C的核心通路：营销和管理
行业互联网现状 Industry IT Statas
员工不好管，顾客难伺候 帐不清，卡不消
天天搞促销，利润没多少
搞来搞去就那几招，顾客还不买账
低价也搞了，天天要客户， 但服务又跟不上，员工烦， 我更烦，谁来帮帮我，累
市场上项目多如牛毛，看似好 赚钱，结果伤了一批又一批的 客人，生意好难做
1 管理难
服务难
3
2 营销难
4 采购难
智能化管理
互联网化营销
标准化服务
聚合化、平价化
美容院聚焦问题 Focus problem
商业模式
Business model
商业模式 (Business model)
盈利模式 (Profit model)
产品介绍 (Product introduc4on)
商业模式 Business model
美容院
上游供应商
系统软件收益
技术服务收益
教育平台收益
交易支付收益
广告传媒收益
广告投入收益
产品+项目收益
盈利模式 Profit model
营销系统
美容院品牌营销模块
产品营销模块
顾客营销模块
粉丝营销模块
互动营销模块
管理系统
员工管理模块
进销存管理模块
客户管理模块
服务管理模块
财务管理模块
经营管理分析模块
平台
品牌、耗