文档介绍：《如何建立公司目标管理体系》
-2009第17期博思诚《总裁月报》
博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司
博思诚企业管理咨询(成都)有限公司
二零零九年十一月
目录
第一部分《如何建立公司目标管理体系》
第1讲目标管理的独到之处
第2讲提高业绩型目标管理
第3讲开发个人能力型的目标管理
第4讲决定引进目标管理
第5讲选择适合本企业的目标管理方式
第6讲确定目标管理的推行范围
第7讲加强对员工的宣传和训练
第8讲推行目标管理的时间进度管理
第9讲如何制定出理想的目标
第10讲双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲如何对下属做沟通、协调工作
第12讲如何建立目标体系图
第13讲如何填制目标卡
第14讲目标的执行
第15讲目标执行过程中的跟踪检查
第16讲跟踪检查的具体方法
第17讲目标的修正
第18讲目标执行成果评估的一般原理
第19讲评估目标执行成果的具体办法(一)
第20讲目标执行成果评估的具体办法(二)
第21讲目标执行成果评估的具体办法(三)
第二部分博思诚【咨询项目】
一.【什么样的企业需要管理咨询和营销咨询?】
二.【“营销托管”咨询项目】
三.【成功案例】
案例分析1:唯加门窗“营销托管”案例:
案例分析2:倍丽眼霜“网络营销外包托管”
案例分析3:日阳科技内部管理体系、薪酬体系、绩效考核体系建立:
案例分析4:环宇电子“营销托管”咨询:
案例分析5:雅芳婷家纺、服装品牌营销升级咨询:
案例分析6: 泰而法LED照明“营销托管”案例(出口企业成功转内销案例) ……
四.【专项咨询项目】
五.【咨询特点】
六.【博思诚咨询对于客户的价值】
【关于博思诚《总裁月报》】
博思诚《总裁月报》:为博思诚公司针对企业董事长、总裁等高管对企业经营管理系统知识的需求,为博思诚会员客户量身定制的免费“企业管理学习资料”。
内容包括:企业经营、公司治理、领导力打造、总裁管理工具及技巧、公司股权改造、投资融资、团队管理、企业文化塑造、营销技巧、财务技巧等等,博思诚《总裁月报》每月1-2期,每年总20期。
《总裁月报》用途:
学习“充电”:用于随时随地学习“充电”,企业管理者要“活到老、学到老”,只有掌握系统的企业管理知识,才能学以致用,把企业管理规范,长久经营。
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【关于博思诚咨询公司】
博思诚企业管理咨询有限公司是一家在企业管理、品牌营销领域拥有核心竞争优势,以专业的咨询专家团队,为企业提供管理咨询、品牌营销策划、渠道建立招商、营销管理体系搭建、整体营销托管、人力资源咨询的管理咨询公司,旗下拥有博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司、博思诚企业管理咨询(成都)有限公司等全资公司,博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨,全方位、多角度介入企业管理、品牌营销领域,以市场分析力、营销创新力为手段,攻克让广大企业家“头痛”的企业管理难题、营销症疾,以低成本、高效率全面提升和改善企业管理水平、营销管理水平。
博思诚运用扎实的企业管理理论、营销理论和深厚营销实战经验,不但提供有针对性的完备咨询方案,而且示范协助客户全过程实施,倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”。其王牌咨询项目-“整体营销托管”倡导先帮企业整体托管营销,“生产您来做,销售我来做”,待营销体系成熟后,再把营销还给企业,在企业管理咨询界、营销咨询界树立了“实战专家”的形象,服务领域包括家具、建材、灯饰、珠宝、服装、家纺、鞋业、电子、汽车用品、通讯等领域,协助企业打造强势品牌、创造良好业绩,为
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第一部分《如何建立公司目标管理体系》
第1讲目标管理的独到之处
【本讲重点】