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2022年厂区物业管理年终工作总结
2022年厂区物业管理年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2022年厂区物业管理年终工作总结 __年，物业公司在厂部的正确领导下，紧紧围绕全厂的中心工作，以提高后勤保障能力为宗旨，以追求服务满意率为目标，大力弘扬三种精神，使全体员工服务意识有了新的增强，服务范围有了新的拓展，服务举措有了新的创造，服务质量有了新的提高，有效保障了各项工作的顺利开展。现将一年来的主要工作总结如下: 一、__年的基本工作情况 员工餐厅综合管理水平有了较大提高。一年来，紧紧围绕提高菜肴质量和卫生水平这一中心，加强了员工餐厅的管理，巩固和提高了自助餐的菜肴水平。首先从采购头抓起，实行比质比价采购，努力降低原料成本;其次通过精心制定菜谱，合理科学安排膳食结构;同时在操作过程中大做文章，一方面抓规范切配，减少操作过程中的浪费现象，严格做到粗菜细做，细菜精做，另一方面抓烹调过程中的操作，努力做到大锅菜小锅做，使口味不断变化。由于该班组不断完善基础管理，强化卫生意识，一年来未发生一起食物中毒事故，经市防疫部门抽检餐具合格率达___%，受到有关部门的好评。与此同时，狠抓小餐厅接待水平的提高，一年来从理顺内部关系，调整技术力量入手，加强与服务部门沟通协调，多次安排了高档次的酒席，受到领导和来宾的一致好评。
绿化管理工作实现了新的跨越。厂区绿化是公司确定的今年工作重点，此项工程起点高、时间紧、投资大，在我厂历史上是绝无仅有。为营造具有现代气息的“花园式”工厂，把厂区打造成青株成带、绿坪如茵，人与自然和谐统一的工作环境，我们发扬了团结协作精神，按照“整体规划、分步实施、突出重点”思路，积极___相关人员夜以继日的开展工作，上半年共种植各类苗木___万株，草坪___平方米，工程费用经有关部门审核为___万元，每平方米造价为___元。下半年我们积极调整工作思路，以“投资少、品味不能低;价格降、质量不能降”为原则，多次___人员利用双休日多次到外地采购苗木和景石，自行设计、自行施工，共种植苗木___万多株、草坪6千多平方米，每平方米造价仅___元;与上半年相比下降___元，合计节约成本___万元。此外，对老浴室和老花房进行了拆除，共移栽树木棵，使全厂绿化覆盖率达___%，极大地提高了公司对外形象。
公共设施的维护水平有了较大提升。物业公司承担了办公楼公共设施的维护和全厂的零星维修工作。面对新工艺、新设施，我们从提高服务意识和服务技能入手，定期___人员维护和保养，每天安排专人检查，责任落实到人，同时对餐厅用电线路进行了整改规范，对办公楼过道___声控开关，解决了长明灯的现象。在梅雨季节到来之前，精心___人员对厂区、生活区和马饮仓库的下水道进行疏通，维修屋面___平方米，扩建自行车库___平方米，拓宽道路___平方米，为正常的生产生活提供了可靠保障。
药房及医疗保健工作扎实推进。医务所承担着全厂___多名员工医疗费用的报销管理和全厂的医疗保健工作。今年我们首先加强了员工报销的管理，与市二院签定了离休人员住院费用管理协议，杜绝了不合理项目的费用支出;其次加强了药房采购的管理，在确保药品质量的前提下，广泛联系药品批发企业，强化竟价采购的力度，综合采购价格在原来的基础上下降___%