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贵州电网公司电网规划建设（计划发展部分）一体化管理推进工作方案
为贯彻落实南方电网公司和公司一体: .
贵州电网公司电网规划建设（计划发展部分）一体化管理推进工作方案
为贯彻落实南方电网公司和公司一体化工作，根据《贵州电网公司一体化管理推进工作总体实施方案》相关要求，按照南方电网公司计划发展一体化管理基本框架，特制定本方案，推动计划发展“一体化、规范化”管理。
一、总体思路落实南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”管理要求，以公司子战略和电网规划建设职能战略为引领，依托一体化平台，规范完善电网规划、投资计划、综合计划、统计管理、节能管理五个核心专业管理，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的一体化，促进计划发展管理水平提升。
二、工作目标
按照公司一体化工作总体进度安排，电网规划建设（计划发展部分）一体化管理建设分为四个阶段，工作目标如下：
第一阶段：配合人力资源部完善计划发展一体化管理组织架构。2011年6月完成。
第二阶段：理顺省、地、县三级管理定位和管理关系，全面梳理计划发展管理业务，配合南方电网公司制定计划发展管理一体化制度、业务流程、标准、指标，受南方电网公司委托制定相关实施细则。2011年9月完成。
第三阶段：组织开展计划发展一体化制度、业务流程、标准、指标的宣贯和培训。2011年12月完成。
第四阶段：完成电网规划、固定资产投资计划、综合计划与统计三个信息管理平台建设，固化管理业务和流程。2012年完成。
三、组织机构公司电网规划建设一体化管理推进专项工作小组下设电网规划建设（计划发展部分）一体化推进实施小组，由公司计划发展部负责。成员如下：
组长：王筑
副组长：
谢良
方珂
成员：
黄亚东
周汉成
罗竹平
罗敏
赵倩
廖勇
栗敏
汪毅
刘建华
李涛
曾晓蕾
刘顺荣
曾昌瑜
胡杉
杨政明
职责：
1）按照南方电网公司对应专项工作小组和公司一体化的要求，落实公司系统计划发展一体化推进工作；
2）编制、评审及实施计划发展一体化专项工作方案和工作计划；3）协调解决推进工作中存在的困难和问题，并及时向专项工作组提出相关工作建议；4）监督地区局、分县局计划发展一体化管理实施进展。
四、工作内容及计划
（一）组织架构工作内容：根据南方电网公司计划发展部一体化基本框架，结合贵州实际，公司计划发展部提出省公司、地区局、县区局三级的计划发展管理组织架构建议，协助人力资源部完善组织架构，落实人员配置。
工作计划：
2011年4月提出省、地、县三级计划发展管
理组织架构建议；2011年5月底完成省公司计划发展部门、人员调整；加大与人力资源部的协调力度，推进地区局及以下层级计划发展一体化组织架构的完善，地区局、县区局按公司统一安排按时完成计划发展部门、人员调整。
（二）业务流程
工作内容：根据南方电网公司电网规划建设职能战略，梳理五大核心专