文档介绍：人力资源管理专业认知实****br/>报告书
系别：
经济管理系
专业：
人力资源管理
班级：
B14342
姓名：
文彪
学号：
20144034206
实****时间：
2015年3月
期，国内名牌与国际名牌抗衡，就必须有超常的创新能力，要赋予产品亲情化特征、感情化色彩，要从昔日的“经久耐用〞，更新为符合现代新生活需要的“便利、实用、精致、美观、文化品位〞。为强化双星员工的产品亲情化意识，双星总裁汪海提出“产品＋感情＝市场〞的观念，在双星开展的高级阶段要“开发鞋文化，创造大名牌，提升品牌美誉度〞。
〔三〕“以人为本〞的青岛港
青岛港坚持以人为本，全心全意依靠工人阶级不动摇，让职工与企业同命运、共开展，为职工搭建成长成才的阶梯，着力构建和谐劳动关系，营造出一个充满着浓浓亲情而又释放着创业***的开展环境，极大地推动了普通劳动者在平凡岗位上成长成才，在普通岗位上成就梦想。在保证农民工收入待遇的同时，集团在其职业开展方面也下了很大功夫。针对农民工在性格、能力上的差异，人尽其用。对有管理才能的进行提拔。
〔四〕技术立企稳健经营——海信
术立企、稳健经营是践行“百年海信〞梦想的开展战略。
技术决定了产品的属性，从而决定了对消费者需求的满足程度。海信秉承技术立企的开展战略，把坚持技术创新作为企业开展的根基，立足自主研发、技术孵化产业，不断向高端产业和产业高端延伸、拓展。海信相信市场经济最终的主宰是技术与消费者。
〔五〕海尔的“多元化〞战略
2014-2015学年第二学期人力资源管理专业认知实****报告书
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I
从一个产品向多个产品开展〔 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品〕，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼〞的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的本钱把规模做大，把企业做强。
三、认知实****感悟
〔一〕人力资源视角
，使全公司的人力资源在机制的作用下实现“适宜的人干适宜的事〞青啤还搭建了知识管理信息平台，一直致力于把历史积淀的知识内化为企业机制，让每位员工成为知识的拥有者与传播者。2005 年，青啤首次提出了“组织智慧，知识经营〞的理念
。早在上世纪80年代初，汪总裁就提出“人是兴厂之本，管理以人为主〞的企业管理理念，大力推行“家庭化、军事化〞的亲情管理，在全国率先实行了让员工在中秋等民间节日放半天假、对有奉献的工程技术人员奖励彩电、向提合理化建议的过生日的员工赠送生日蛋糕、组织外出旅游、开展各种文化娱乐活动等。双星集团认为，只有企业关心保护员工，员工才能更好地热爱企业，企业也才能有凝聚力。只有广阔员工能够千方百计为企业开展献计献策，企业才能不断开展前进。 
，全心全意依靠工人阶级不动摇，让职工与企业同命运、共开展，为职工搭建成长成才的阶梯，着力构建和谐劳动关系，。两万多名海港职工将中国梦转化为自我具体行动，充分发挥工人阶级的主人翁精神和主力军作用，齐心协力朝着建设世界一流强港昂首奋进。
，在人力资源方面有着聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩的权利。董事长于淑珉，检查检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。董事周厚健做为集团的负责人之一，在开展和改革的决策上有着十分重要的意义。
，企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的优秀品来。海尔人“变相马为赛马〞具体而言，包含3条原那么：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜能，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续开展的秘诀。
〔二〕企业文化视角
奉献社会——青啤
企业宗旨--开展青岛啤酒弘扬民族工业青岛啤酒已有百年历程，是中华民族的优秀品牌。开展青岛啤酒，使企业规模不断扩展、市场不断开拓、技术不断进步、管理不断创新、效益不断提高等，都是青啤人奋斗的宗旨。弘扬民族工业，是青啤人继承百年传统，宣扬民族精神的一贯追求，表达了青啤人强烈的民族责任感和崇高的价值观。核心理念---锐意进取奉献社会。
2014-2015学年第二学期人力资源管理专业认知实****报告书
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2.“八个字，三句话〞——双星
双星集团的企