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并及时完成领导交办的任务。
2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。
3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
（六）、优秀管理者：2名，从中层管理人员产生。
1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效；
3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；
4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；
5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；
7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨
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。
（七）、董事长提名奖：待定 此奖项由董事长提名通过
1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念；
2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合；
3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。
（八）、优秀分队奖：
共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。
四、评选原则：
1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；
2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。
五、评选时间：
1、评选活动从2015年2月01日至2015年2月9日结束；
2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；
3、公司于2015年2月16日表彰大会进行公布和颁奖。
六、评选流程和办法：
1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案；
2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员2014年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔，被选中者在2014年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；
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3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目标完成有目共睹，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字（培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出2名教练员，后勤部门评出1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管根据员工资格条件、
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