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日期:逊翌星:』独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,作者签名:
进年上月丑日拦大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定獯罅砉ご笱ПA舨⑾蚬矣泄夭棵呕蚧顾交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名:导师签名:火连理搜ёㄒ笛凰妒垦宦畚
绪论辽阳石化基本情况人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。在激烈的市场竞争中,企业要保持稳定、持续的发展,必须选择与企业相适应的战略。而选择不同战略必须有一个与之相配的人力资源规划。人力资源规划是根据组织的战略目标。科学预测组织在未来环境变确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益Ⅲ。人力资源规划是将整个企业的战略转化为一个实用的计划,对有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及保证措施的安排等,它根据组织战略规划来确定为实现企业各个战略目标而需要的人员数量、特性、类型和必备技能。同时,人力资源规划还为所有具体的人力资源活动和政策提供了蓝图乜R虼耍笠涤Φ币圆捣⒄拐铰为导向建立人力资源规划流程,确定人力资源规划方案,使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业战略目标相~致,为企业获取竞争优势做出贡献。中国石油辽阳石化分公司虺屏裳羰位于辽宁省文化古城辽阳市东南郊,占地***方公里,是中国北方最大的芳烃生产基地。辽阳石化的前身是七十年代初引进国外技术及成套设备建成的辽阳石油化学纤维总厂,是毛主席亲笔圈定建设的特大型石油化工联合企业。一期工程成套引进国外技术和设备,年开工建设,年正式验收。二期工程是国家“八五”计划纲要的重点项目,年月开工建设,年月通过国家竣工验收。年企业改名为辽阳石油化学纤维工业总公司,受原纺织部、辽宁省双重领导;年,公司划归原中国石油化工总公司管辖,年又划归新成立的中国石油天然气集团公司管辖,更名为中国石油辽阳石油化纤公司虺屏化月,为进一步加快国有企业改革、改组进程,优化资本结构,转换经营机制,公司根据中国石油天然气集团公司统一要求,进行了重组改制工作,将核心业务与非核心业务分开,人员、机构与资产一并划转,相应组建中国石油辽阳石化分公司和辽阳石油化纤公司,于年日正式分立运行。新组建的辽阳石化作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,主要从事原辽阳石化的炼油化工生产、产品销售等核心业务。年拢菁殴就骋徽铰缘髡裳羰纸辛酥刈檎瞎作。重组整合之后新的辽阳石化经营业务涵盖炼化生产、产品销售、加工制造、生产服务、社会服务等方面,下设个职能处室、个生产厂和个直属单位;新成立的矿化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,人连理。鹧ёㄒ笛凰妒垦宦畚
人力资源规划问题的提出经历多年发展历程,经历了计划经济向市场经济的转变,辽阳石化管理体制发是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。在今天和未来的企业中,人力资源管理来企业的利益相关者主要是指本企业的投资者啥、客户、员工、社区和战略伙伴等。的作用主要强调的是,在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值。因此,对于人社会变革的必然选择,那么,对于一个追求永续经营和可持续发展的企业来讲,制定切区事业部设“八处一室”,管辖公用事务、保卫事务、职工医院、离退休服务等个二级单位:公司所属的集体企业亿方公司由龆懒⒃擞5亩兜ノ蛔槌桑邮戮富工产品生产、建筑工程施工,以及塑料制品、包装材料制造、运输服务等业务。截至目前,辽阳石化已累计向社会提供石油石化产品万吨,实现利税谠#7⒄国民经济和繁荣地方经济做出了重要贡献。生多次重大变化与调整,企业运行机制与现实发展需要存在较大差距。面对日益激烈的市场竞争与全球化发展趋势,公司必须制定与公司发展战略相适应的人力资源规划并有效进行实践,从而保证企业持续发展的生机与活力。日趋激烈的全球化竞争已使企业的生存环境不确定性进一步加大,对人才资源的争夺也步入了战略性阶段口K孀胖J毒玫牡嚼矗肆ψ试垂芾淼暮没党晌>龆ㄆ笠的否保持持久竞争优势的关键。传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理内容,其工作最显著的一个变化就将在行