文档介绍：****工程章程
〔工程名称〕
项目章程

工程类型：
工程级别：
工程经理：
签发人：
签发日期：
****工程章程
****工程章程

〔工程名称〕
项目章程

工程类型：
工程级别：
工程经理：
签发人：
签发日期：
****工程章程

工程名称：
工程类型：
工程级别：
主要承接部门：
参与部门：
工程的上级主管：
工程描述
提供一个对工程的总的描述，能够满足干系人的需求和期望的产品特性和功能等交付产品或信息，也要说明完成工程的方法。
工程启动原因〔背景〕
确定承担工程的原因。可以是行业需求、企业的战略规划，外部因素、执行的工程合同等方面。
工程目标
工程目标
成功标准
描述工程范围的文件等
决定工程范围目标成功完成的明确、可测量的标准
描述工程及时完成的时间的文件等
决定工程进度方案成功完成的明确的日期
描述工程花费目标的文件等
定义预算目标成功实现的花费或花费范围
描述质量目标的文件
工程或产品必须满足的明确测量标准
****工程章程

所有其他与工程有关的各类目标
定义成功到达目标的相关的明确的、可测量的标准
工程的制约因素
影响工程范围、进度、质量等各方面的因素等。
工程风险
工程在运作过程中可预测到的风险及相应的措施。

工程验收的标准及相关事宜等

工程组织结构
工程经理
外部
内部组织
〔内部和外部〕
角色
责任描述
工程决策人
工程管理层
负责协调工程的
工程应用层
负责使用
****工程章程

角色
责任描述
专家参谋
负责解决工程中专业问题，为高端客户提供专业解决方案；
工程经理
负责制定工程的总体方案，以及资源调配和总体协调，保证工程按时保量的完成
销售经理
在总体实施方案的前提下制定具体销售方案，按时完成工程销售进度方案，及时向工程经理汇报
实施经理
在总体实施方案的前提下制定具体实施方案，按时保量完成工程的实施进度；负责协调、调度实施工作；负责处理客户关于产品问题；负责收集、整理客户问题，并及时向研发经理反响
培训经理
负责售前、售后产品PPT的制作与演示；负责协调、调度培训工作；
实施工程师
在总体实施方案的前提下制定具体实施方案，按时保量完成工程的实施进度；负责处理客户关于产品问题；负责收集、整理客户问题，并及时向实施经理反响；
研发经理
保证按时保量提