文档介绍：
建筑工程自查报告
在精神物质文明都高度开展的今日，自己的收入对家庭正常开支的缺乏形成困扰，从而无心进取，心情低落。对强大的企业给职工的待遇产生埋怨，有时对工作失去信念。
的事情，不情愿开展联合执法，或者开展执法活动要酬报、要经费，造成执法本钱高，效果不佳。二是缺少相对稳定性的执法机制。专卖执法队伍的特点是：正式员工少，聘用人员多，机构改革时聘用人员随时有被解聘的可能，人员流淌性强，造成聘用人员临时性的思想紧要，缺乏系统学习培训的时机和提高自身素养的动力。同时，由于正式员工与聘用人员之间的收入差距很大，导致聘用人员心理失衡和违纪违规行为的发生。
〔三〕环境因素。烟草企业因体制缘由，长期处于一种半封闭、全垄断的状态，作业技术含量不高，竞争不剧烈，正式员工危机意识不强，一方面，内部劣势员工“出不去”、外部强势人才“难进来”形成冲突，另一方面，许多烟草企业为构建内外部和谐环境，不管进入企业人员的素养如何，一律开绿灯，对内部员工子女实行内部消化，解决工作问题，对外支配照看一些社会上的关系户，搞裙带关系和“换手抓背”式的人员安置，造成员工的整体构造与企业长远开展的要求无法适应，特殊是价值驱动人才资源的机制还未形成，难以真正形成“能进能出”的用人格局。同时，由于员工培训工作的滞后，企业习惯于打算经济体制下的静态管理模式，没有建立市场经济条件下的动态管理，没有花大力气和本钱开展培训工作，或者培训工作随意性较大，缺乏系统性、针对性和实效性，导致员工整体素养不高，制约了专卖执法工作的有效开展。
三、加强专卖执法队伍建立的对策及途径
针对烟草专卖执法队伍存在的问题，我们要踊跃探究专卖执法工作的规律，创新队伍建立思路，坚持管理和建立并重的原那么，以人为本，突出人的作用，做好人的工作，着力打造一支政治上靠得住、工作上有本领、作风过硬、经得起考验、具有团队精神的烟草专卖执法队伍。
〔一〕完善运行机制，强化领导机制建立
、加强领导班子政治教育。烟草专卖执法队伍建立，领导是关键。领导班子既是加强队伍建立的组织者，又是队伍建立的实践者。烟草企业领导班子要坚持用科学理论武装头脑，坚固树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵挡拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想和不良风气的侵蚀。领导班子要带头讲学习、讲政治、讲正气，提高政治素养和业务实力，廉洁自律，领先垂范，带头树立良好的党风、政风和行风，以其公正的形象、团结的形象、亲和的形象凝合人心，带动单位执法人员踊跃工作，从而促进烟草事业的和谐安康开展。
2、加强领导班子制度建立。“其身正，不令而行”。领导班子的表率作用，对于加强专卖执法队伍建立尤为重要。要制定落实领导干部责任追究制度、述职述廉制度、谈话制度和竞争上岗制度，完善班子内部议事规那么和决策机制，定期召开民主生活会，经常开展指责与自我指责，坚持重大决策由集体探究确定，提高班子决策的民主化和科学化水平。
3、强化领导班子责随意识。班子成员要遵照“一岗双责”要求，做到各司其职，各尽其责，做烟草事业开展的带头人。要树立剧烈的事业心和责任感，建立严谨周密的监视保证制度和朝气活力的鼓励制约机制，勇于挑战自我，敢于面对困难和阻力。对专卖执法工作面临的新状况、新问题，以与时俱进、开拓创新的精神，谨慎进展探究，缔造性地开展工作。
〔二〕落实教育培训，提高执法人员素养
、拓宽