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开syb奶茶店创业计划书
奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的店面工程。假如我们有了一份具体开奶茶店的打算书，经营起来确定更事半功倍，离胜利必须更近。床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店胜利就离你不远了。
开奶茶店的打算书：奶茶店的经营策略
2 世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都须要留意哪些呢，此时此刻就为大家介绍介绍。
一、店址选择
商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的开展经历多数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是须要人作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于商业化运作经历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
二、商品管理
商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
三、价格管理
制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又须要具有特别性以突出专卖网络的价值。
四、物流配送
高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。
五、导购管理
导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业干脆面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深邃的学问，一批高素养的导购