班组长车间的目标管理[打造商 绩效管理.ppt

文档介绍：车间的目标管理
1、什么是管理?
□管理就是有效的运用人力、物力、财力、
情报等资源,达成组织的目标。
□我们要达成的目标有那些?
计划达成率XX以上
工程不良率XX以下
客户投诉XX件以下
销售额XXXX万以上
……
2、什么是目标管理?
□目标管理是应用行为科学的原理,企业确定
某一阶段的总体目标,各部门及个人根据总
目标层层分解,制定自己的分目标,并以之
作为考评依据而努力达成的一种管理方法。
公司目标
车间目标
部门目标
部门目标
部门目标
车间目标
车间目标
班组
班组
班组
个人
个人
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
经营层
中层主管
基层主管
一般员工
参与式管理
尊重式
管理
指挥式
管理
共同目标
协作达成
共识力形成
设定目标
推进业务
成果评价
制定计划
PLAN
DO
SEE
3、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
S
M
A
R
T
(specific)
(measurable)
(motivating)
(achievable)
(time-table)
具体明确的
可衡量的
具激励作用的
可达成的
有时间限制的
共识感
认同感
归属感
使命感
远景
参与
相互支持
共享
实用
目标
4-1共识凝聚力
5、制定计划
计划是决定目标及如何达成的一个程序
不同的阶层主管,承担不同的计划内容
层次
计划范围
时间跨度
主要内容
高阶主管
全体组织
长期(3~5年)
远景、战略目标、策略、资源、经营环境
中阶主管
部门
年底(1~2年)
方案、专案、预算、部门计划
基层管理
基层单位
短期(季度、半年、一年)
日程计划、细部实施计划
5-1、计划的要件
目标、分目标
日程、时间表
担当、责任者
实施方法、细部方案
是否具有一贯性?
基层
高层