文档介绍：-1- 招商城市场管理有限公司二 OO 六年工作要点(讨论稿) 二 OO 五年,我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到,招商城的发展仍处于初创起步阶段,市场仍处于培育发展阶段,我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报,明天的收获需要今天更多的付出。二 OO 六年, 我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲, 继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标,艰苦奋斗,再创新业。一、招商城所处的竞争态势及优势和不利条件的分析。目前, 我市第三产业的发展来势凶猛,各地兴办市场热度高涨。市中心,崇安寺 平方公里的商业片区规划正在实施之中; 新区 80 万平方米的国际纺织城招商建设热浪逼人;东亭的服装城已在建设之中;新安 50 万平方米的无锡国际东风五金城已启动建设;广益的装潢材料市场规划十一五期间扩建为 300 亿市场成交额; 原后西溪布料市场周边业态调整,鞋帽类商品已招商进场,即将开业;钱桥 50 万平方米的五洲装饰城已开工建设等等。这些市场的建设规模十分宏大,招商的政策各有一套,所处的地段各有优势,经营的品种各具特色。招商城是一个综合性的专业市场, 门类品种齐全, 周边建设的特色专业市场将对我们的发展构成威胁; 宽松的招商政策将对经营户产生诱惑; 有限的购买力将有所分流;这对我们招商城的发展带来不利。但我们有我们的优势: -2- 一是: 抢占先机的时间优势。我们招商城建设早二年, 招商早一步, 发展快一拍,抢占了时间上的先机,目前已是日趋繁荣,兴旺初现; 二是:临近市中心的区位优势。三是:规模优势。四是:资源优势, 经营户“九九归一”, 万商云集。五是:硬件优势,设施齐全、环境优美。六是: 交通优势。七是: 政治优势,在无锡已有相当的影响, 管理人才集聚, 党政组织健全, 经营户自治组织已逐步建立并发挥作用。在看到我们优势的同时,我们也要清醒的看到我们的不利方面。一是: 今年的优惠政策到期, 新建市场的优惠条件会引起经营户的思想波动。二是: 经营门类一广二多, 与大型专业市场相比, 顾客对专门商品的选择余地较小。三是:由于招商的历史原因,行业布局不尽合理,划行归市难度很大, 不利于顾客对同类商品的选择。四是: 各分市场生意冷热不均,不少市场死角还难以调整到位。五是:餐饮、娱乐、医疗、入学入托等服务配套相对滞后。六是:设施先进,但运行成本较高,本息收回周期较长。七是: 硬件建设上还有不少薄弱环节, 如仓储、停车、消防安全等建设与整改尚需时日。八是: 管理尚处在初始阶段, 基础工作相对较弱,人员素质一时难以跟上大型市场的管理需要。综上所述,从我们招商城所处的竞争态势看,总的来说是喜中有忧,喜大于忧,优势初现,劣势显露。二者相逢勇者胜,二勇相逢智都胜,只要我们审时度势,扬长避短,决策得当,应对措施有力,招商城的发展繁荣是完全有条件、有能力的。二、指导思想及全年工作目标、经济指标。我们将二 OO 六年定位为管理年。工作的基本指导思想是: 苦练内-3- 功, 使商城的管理上一个新台阶, 更加规范化、制度化、人性化; 拓宽思路,发展和调整行业布局,实现市场的再培育、再提高、再发展; 为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场,团结拼搏,再创佳绩。二 OO 六年主要工作目标: (一) 完成新建的副食