文档介绍：第八讲项目组织·项目经理· 项目团队
第一节项目组织
内容:
项目组织设计的原则和程序
各主要项目组织形式
目标统一性原则
稳定性与适应性相结合原则
统一指挥原则
分工协作原则
适当管理宽度原则
集权与分权相结合原则
权力、职责对称性原则
精干高效原则
均衡性原则
整体性原则
项目
组织
设计
原则
一、项目组织设计的原则
确定项目目标
设事
设机构
设人
实现目标
实施
定职责
授权
分层次
定制度
目标划分
工作划分
机构及职责划分
人员及权责确定
检查及反馈
组织运用
否
是
二、项目组织结构的设计过程
三. 典型的项目组织结构形式
职能型
提高了专业指挥的质量。
在人员的使用上具有较大的灵活性。
同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。
职能型组织结构的主要优点
精力集中于本职能部门的活动,部门的利益被置于项目目标之上。
职能部门有它自己的日常工作,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。
项目经理只是起协调作用,没有足够的权力控制项目的进展。
职能型组织结构的主要缺点
项目型
项目经理对项目全权负责,享有最大限度的自主权,可以充分调用项目内的资源。
项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标,团队精神得以充分发挥。
权力的集中使决策的速度得以加快,能够对客户的需求和高层的意图做出更快的响应。
结构简单,易于操作,在进度、成本和质量等方面的控制比较有效。
项目型组织结构的主要优点
由于每个项目要汇集大量专业人才,不适于人才匮乏或规模较小的企业。
由于项目各阶段的工作重心不同,会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象,这样一方面影响了员工工作的积极性,另一方面也造成了人才的浪费。
这种结构不利于项目与外界沟通,设备和人员不能在项目间共享,不同的项目组很难共享知识和经验。
项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。
项目型组织结构的主要缺点