文档介绍：××S3~S6地块
----前期施工准备及策划汇报
第二部分近期急需解决的工作
第三部分项目组织机构
第四部分对本工程的认识
第一部分工程概况
第五部分施工总体部署
第六部分施工前装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。
对本工程的认识
第四部分
4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为：
1）编制详细施工方案形成标准做法。
2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。
3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。
4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。
5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。
6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，实行奖罚制度。
7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。
对本工程的认识
第四部分
5、总承包管理配合服务
本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。
甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业需结构开始施工时即完成招标工作。
对本工程的认识
第四部分
为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3~S6地块，在项目启动前，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主所想。
对本工程的认识
第四部分
我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城S3~S6地块的履约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有活力的团队对此项目实现全面履约。
本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。
我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。
对本工程的认识
第四部分
第二部分近期急需解决的问题
第三部分项目组织机构
第四部分对本工程的认识
第一部分工程概况
第六部分施工前期准备及临水临电临设方案
第五部分施工总体部署
施工总体部署---1、管理目标
第五部分
序号
项次
管理目标
1
工程质量
管理目标
质量等级：合格。
质量奖项：高层住宅确保“云冈杯”。
2
工期管理
目标
计划开工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2014年3月20日挖土方；
D2#、4#、8#、9#为：2014年4月10日挖土方；
小学、会所、公交站：2014年3月15日挖土方；
计划竣工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2015年11月10日；
D2#、4#、8#、9#为：2016年8月10日；
小学、会所、公交站：2014年7月31日、
2014年10月30日、2015年6月15日；
3
文明施工
管理目标
争创“大同市质量安全标准化示范工地”。
4
职业健康安全目标
杜绝死亡、重伤和