第三章目标设立和 战略安排.ppt

文档介绍：第四章目标设立和战略安排
本章内容重点
1、目标结构和目标设立的要求
2、战略的层次及其相互关系
3、企业的战略选择
第一节目标结构与目标表述
一、目标的概念
定义:组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期结果,是管理者和组织中一切成员的行动指南。
第一节目标结构与目标表述
二、目标的价值
1、指明行动方向;
2、激励个人;
3、促进组织协同;
4、提供控制标准。
第一节目标结构与目标表述
三、目标结构
目标的内容结构
目标的层次结构
目标的网络结构
目标的时间结构
目标的多样性
1、目标的内容结构
按组织目标的内容来划分:总目标和经营目标
总目标:使命(官方目标),定性目标。
经营目标:一般是定量目标(业绩水平、市场份额、生产率等)。
2、目标的层次结构
将组织目标简化和概括为三个层次:
(1)环境层:
(2)组织层:
(3)个人层:
目标层次与组织层次的关系
愿景
任务
组织总目标
更多的具体目标
分组织目标
部门和单位目标
个人目标
高层管理人员
中层管理人员
基层主管人员
组织成员个人
3、目标的网络结构
组织中各类、各级目标构成一个网络,网络表示各研究对象之间的关系。即:目标与目标之间、左右关联、上下贯通、彼此呼应,融汇成一个整体。
4、目标的时间结构
按目标的期限来划分:
短期目标:是当前阶段要达到的目标,它必须服从于长期目标。它全面而且具体,必须为以后相继各年所要做的工作打下坚实的基础。
长期目标:它具有战略性,是对组织活动在较长时间内起主导作用的远景目标,为短期目标的制定提供依据。
5、目标的多样性
按目标的重要程度来划分:主要目标与次要目标 
确定目标的优先次序是极为重要的,任何一个组织都必须以合理的方法来分配其资源。即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的。
按目标的明确程度:分为明确目标和模糊目标。