“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示.pdf

文档介绍：规划 。比 如 ，企 业 中的 管理 者 即起 着懒
“懒蚂蚁效应对企业人才招聘的启示 蚂蚁 ，不断认识和提高 自我。� 公司里就有���多个研发人 员。�
养出来的，而是选出来的。鉴于招聘的重� 在 企 业 中，哪 些 员工是 属 于 “懒 蚂�
耍性 ，本文从 自然界 的 “懒 蚂蚁效 应”现� 蚁 ”式 员工�美 国康 奈尔大学 的�������．� “懒蚂蚁 效 应”对企业 人 才招聘 的�
象来研究企业 如何招聘 “合适的� ’。� �����教授 在对 知识 经济 时代的战 略人� 启 示�
力 资源管 理 进行 研究 的过 程 中，对人 才� �一�招聘要坚持最佳匹配�
懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一�
何为 “懒 蚂蚁效应”� 进行 分层 分类 ，根据 人 力资本 的价 值性�
日本北海道大 学进化 生物 研究小组� 和特 殊性 将企业 内部的人力资源分 为核� 个组织 中分工要合 理 ，人适其事 ，事得 其�
对三个分别 由��只 蚂蚁组成 的黑蚁群 的� 心人才、独特 人才、通用 型人才和 辅助型� 人 。这说 明要根 据 岗位的需 要来合 理 选�
活动进行 了观察。结果发现 。大部分蚂蚁� 人才 四类 。在 四类人 才中，只有核心人才� 人 ，择 优 用人 ，尤 其是 对 基层 主 管的 年�
都很勤 陕地寻找 、搬运食物 、少 数蚂蚁却� 是 形成企 业 核��能力 的关键 要素 �见图� 龄 、文化 、能力 、性 格等 因素 结构要进 行�
整 日无所事 事、东张 西望 ，人们把这少数� �一��。� 优化 配置 ，以充 分发 挥 其最大 的效 能 和�
蚂蚁 叫做 “懒 蚂蚁 ”。有趣 的是