文档介绍：角色定位培训——成功职业生涯的核心问题
2008-05-27
年底,个别员工产生了“年终跳槽综合症”,并“感染”其他员工,笔者并没有就此问题进行“平息”,而是经过思考之后,分部门对全体员工开了一个关于“角色定位和职业生涯”为主题的培训课。培训课上甚至公开鼓励不能找到“角色定位”的员工跳槽。培训的重点在于解决员工在跳槽上迷茫的问题,提供一种找到角色定位的方法。这也是作为HR总监对员工的责任。 
员工意料不到公司会公然谈跳槽要准备什么,考虑什么问题。公开鼓动跳槽的这一举动,却收到意想不到的效果。萌发跳槽意向的6名员工,并没有像往年的员工一样,离开公司,也放下了“既然交了辞职信,再留下也会被留个坏印象”的忧虑,纷纷主动找HR部门面谈,并撤回离职申请。笔者请他们给自己一个季度的时间进行自我角色分析和定位。而到2003年3月1日,仅有1名员工重新递交辞职信,因为其在原来的岗位上达不到考核,而2002年10月HR部门调整了他的岗位职责,他认为新的岗位不是自己的“希望发展方向”。而留下来的员工和部分在培训中得到启发的员工,比以前更加努力,方向感明确,其中2名因绩效突出被告知在第二季度将获得提薪。这次主题培训,不但成功的化解了一次人事危机,而且有效的推动公司人力资本的优化。(以下是笔者根据当时撰写的培训稿整理的文章) 
角色定位- -- -成功职业生涯的核心问题 
一、迷途的羔羊 
不少职业人士平时加足马力的努力,有一天(往往是年终时,这是一个职业心理周期现象)突然觉得很累,停下来回顾,觉得自己从能力,到收入,到生活……一切似乎一年、甚至几年来都没改变,茫然之间,满腔的豪情,曾经信誓旦旦的目标,如雪崩般塌下来,灰飞烟灭……想休息,想跳槽,但未卜的前途却使自己产生恐惧和茫然……蓦然回首,才发现自己原来是茫茫职涯中迷途的羔羊…… 
笔者结合以前长期的积累和调查,发现主要原因可以归结为五个迷茫的问题: 
1、收入不如预期 
如,希望今年月薪升到5000,但到年底仍是4000;年龄增加了,供楼压
力大等等。 
2、学历和资格的压力 
怕专科学历无优势;财务主管考不到CPA资格证;边工作边读书压力太大;公司好像很重视学历,可能因此不获升迁甚至过两年被淘汰等等。 
3、优势不明显,缺陷太多。 
如,我会技术但不懂管理…… 
4、升迁无望 
如,我本来有升迁机会,但我的上级虽成绩不突出,但也不差,他一直占着主管位置不动,我没有升迁机会等。 
5、我的同事或朋友已发生了比我好的变化,而事实上可能我不比他们差。 
如,以前能力平平的同学Peter已经供楼买车,或做了某公司区域经理。而我还是收入低微的小职员。 
时间在前进,而我以上的现状没改变。 
二、职业生涯的“三分天” 
所谓“七分人事三分天”,职业生涯的“三分天”是什么?要解决自己迷茫的问题,首先要从和自己职业生涯有关的三个命运主题出发来规划自己。 
1、出生背景 
你是出生在世界首富的摇篮里,还是贫瘠的非洲山洞,本身就注定了职业生涯出发点的不同,这就是你不得不信的命运,我们无法改变的事实!千万不要埋怨,那无济于事。你要正视这个事实,并作为规划职业生涯的起点。 
2、气质(心理学上的),以及常言道“性格决定命运”中的“性格” 
比如你性格木呐,不善辞令,那么,别试图让自己在销售、