文档介绍：万隆：救赎双汇
周夫荣双汇走出“瘦肉精”阴影,见证了古稀万隆的另一种神奇。

河南双汇集团(下称双汇集团)董事长万隆的整个2011年都在为一场晚会埋单―经过九个月的奋战,万隆试图消除“315晚会”给双汇集团带来万隆：救赎双汇
周夫荣双汇走出“瘦肉精”阴影,见证了古稀万隆的另一种神奇。

河南双汇集团(下称双汇集团)董事长万隆的整个2011年都在为一场晚会埋单―经过九个月的奋战,万隆试图消除“315晚会”给双汇集团带来的负面影响。
今年3月15日,万隆作为全国人大代表在北京参加两会,他本来计划会后带着妻子到庐山旅游。然而他没有料到,就在当天,古稀之年的万隆在随心所欲不逾规的年龄,驾驶双汇这艘豪华巨轮撞上了冰山。
“315晚会”曝光双汇瘦肉精事件后,双汇集团在声明中公开道歉,并责令事发之地双汇集团下属子公司济源双汇停工检查。
万隆试图把问题控制在济源一家工厂,但是消费者并不买账。几十年的信任毁于一旦并报复性地扩散开来,瘦肉精事件成为插向百姓心头的一把利刃。
双汇的生产经营全面遭受重创,大量超市下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品,就连双汇的加盟店也急于与双汇脱清干系,在一夜之间改头换面。当天,双汇的股票跌停,市值蒸发掉103亿元。
9天后,万隆和工作人员为一份针对全国供应商的演讲稿做准备。在核算双汇9天以来的损失时,万隆面色凝重,一条一条核对数据,直至深夜。
当工作人员在屏幕上敲出“双汇用10多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑,损失难以估量”之时,这个头发斑白的老人突然入定一般,一动也不能动。过了半天,他才一声长叹,用浓浓的河南口音纠正说:“是20年。”
以倔强不服输著称的万隆说,2011年是双汇集团近30年发展史上最难忘的一年,瘦肉精事件是他经历过的最大的一次危机。有人预测说,双汇再也没机会站起来了。听到这话,这个拧老头急了:“双汇不会是下一个三鹿。”“这次全球风暴袭击我,我也倒不了。我自己干的事我知道,我们这么大的一个公司,不是轻易能扳倒的!”
他迅速带领双汇集团高管展开自救,开展一轮从自身到供应商和消费者的恢复动作。
3月22号,万隆针对双汇提出了快速恢复销量的计划:全力帮助客户做好市场启动工作,目标分成三个阶段:3月底将销量恢复到每天2000吨以上;到4月15日,销量恢复到每天3500吨以上;到4月底,销量恢复到每天5000吨以上,推动市场销售尽快步入正常轨道。
随后,万隆试图稳定供应商。他在供应商大会上宣称,今后双汇集团将一直执行生猪头头检验、原辅料批批检查的制度,从源头控制食品安全;发现有毒有害等违禁非食品原料,除按照国家规定进行处理外,按生猪或商品价值对供应商进行两倍罚款,同时还要通报执法部门依法处理。
3月底,双汇集团召开“万人大会”,万隆在会上向消费者鞠躬、致歉,然而会上并无消费者代表出席。面对这个古稀老人,双汇集团的高管和各地经销商情绪激动,甚至有经销商在会场上高喊“万总万岁”、“双汇万岁”。
在销量急速下滑的情况下,这家去年销售收入突破500亿元的中国最大肉类供应商如何保障资金链不断裂,是万隆必须面对的最为严峻的问题。
万隆几十年来积累的基础让双汇实现了软着陆。在快消品行业内,先