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职能说明书
部门名称
供应部部门负责人职位供应部部长直接上级职位营销总监
部门
使命
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职能说明书
部门名称
供应部部门负责人职位供应部部长直接上级职位营销总监
部门
使命
根据公司战略目标，建立公司供应链管理体系，科学组织米购、仓储、运输，有效配置资源，降低物料总成本，确保连续、稳定生产，保障公司有丿予运营。
工作领域
部门主要职责
1
供应商管
理
1. 掌握市场信息，不断开拓新供应商和代用品资源，优化采购渠道
2. 组织对新供应商进行资格评审，并建立合格供应商清单和供应商档案，
3. 定期组织供应商考核，并根据其供货表现进行维护和优化；
4. 加强供应链管理，确定长期稳定的供应商，降低采购和物料综合成本；
5. 建立对帐清单，并根据合冋要求，定期办理对帐手续；
2
采购管理
6. 根据经营计划，编制采购计划、资金使用计划和安全库存计划
7. 对各部门的采购需求清楚了解，及时确认，确保满足使用需要
8. 依照采购需求核实库存，确认采购需求
9. 联系合格供应商，进行询价、议价工作，签定采购合同或采购单，大宗采购可以采取招投标方式
10. 做好采购物资的进度跟踪，并组织对采购的大宗原料进行发货前检验
11. 做好采购过程中退、换货及采购品数量、质量、交期等异常的处理工作
12. 建立采购合同台帐，做好各种资料归档和保管工作
13. 对各类物资采购价格、供需状况、质量、数量、产地、运输等信息的收集、分析、整理报告工作
3
仓储管理
14. 严格执行原材料、辅料、成品、工业用气体和食堂用气、备品备件、劳保用品等物资的出、入库手续，及时登记入明细账；应遵循“先入先出”原则
15. 做好物料