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7S 现场管理奖惩实施方案 1
7S 现场管理奖惩实施方案
9 月 9 日，邹总在二楼会议室召开了生产系统会议，要求各部门、车间立即行动起来，结合“ 7S ”管理活动在全公司内进行
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7S 现场管理奖惩实施方案 1
7S 现场管理奖惩实施方案
9 月 9 日，邹总在二楼会议室召开了生产系统会议，要求各部门、车间立即行动起来，结合“ 7S ”管理活动在全公司内进行现场大整顿。要求各部室、分厂、车间等认真对待，扎实落实。总调度室制定并下发 7S 检查评比奖惩方案如下 :
1、本方案目的：
为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能。
特制定本标准。
⑴、方针：一点一滴做起，打造精益团队 !
⑵、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。
⑶、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；
培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。
2、范围：
本细则适用于公司各部门 , 函括厂区内的办公场所、生产现
场及食宿场所等。
3、执行原则：
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⑴、自我管理的原则
全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。
⑵、标识清晰原则：
明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，放定点，设置区域，利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。
⑶、责任到人原则：
各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
⑷、持续改善原则：
坚持 PDCA 循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使
“7S”活动不断向深
度和广度开展下去。
⑸、奖优罚劣原则：
通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实开展“ 7S”活动。
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4、评比奖惩办法 :
⑴、评比出第一名：对该车间奖励 500 元 , 直接奖励领导 50
元。
⑵、评比出第二名：对该车间奖励 300 元 , 直接奖励领导 50
元。
⑶、评比出倒数第一名：罚该单位 300 元，直接领导扣罚金
元；
⑷、倒数第一名所有扣罚金由财务根据总调度室提供名单扣罚，并奖给评分结果第一名和第二